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美的、格力、海尔2023复盘：短期看C端，恒久看B端

时间： 2024-01-15 10:33 来源：未知

配图来自可画格力、美的、海尔家电“三巨头”，已经不仅仅是家电企业。

回顾家电市场四十几年的倒退过程，格力电器、美的集团与海尔集团，不断突破行业瓶颈，加宽加深企业“护城河”，在与海外品牌的博弈中逐渐占有优势，成为国产家电的领军企业，并成为环球家电市场的重要参与者。

在海外市场，海尔智家、美的积极创建国际化的品牌形象和销售渠道，海外营收占比不断提升。

据年上半年财报数据，美的集团国外营业收入达亿元，同比增长，占营业收入比例达；海尔智家海外业务实现收入亿元，同比增长，格力电器同样云云。

在国内市场，供需变革下，家电市场进入存量时代，对此不少人断言家电财产是“斜阳财产”。

为此，美的、格力、海尔不断立异和拓展进行转型和降级，通过拓宽业务线寻求新的利润增长点。

只不过，塑造第二条增长曲线不是件易事。

端内卷加剧，端寻增长疫情三年，给环球家电行业带来重大袭击，空调、冰箱、电视、厨电等细分范畴均受到差别水平的影响，家电市场集体进入“寒冬天”。

年，眼看疫情对各行各业的影响逐渐低落，民众都在等待“报复性消费”的到来，然而家电市场未涌现高增长。

根据奥维云网数据统计，截止年月，不含产品的家电市场零售额规模达亿元，相比疫情前的年、年差距显明，个中年为亿元，年为亿元。

追本溯源，家电市场“弱复苏”与艰难的行业挑战和消费者需求的变革息息相关。

一来，家电市场竞争激烈，产品同质化严重。

许多家电产品在外形设计和功能上，很难找到显明的差别化，而且价钱十分内卷，致使消费者对品牌的虔诚度下降，家电企业需要花更多精力提供差别化的办理方案，以赢得市场份额。

二来，物联网、大模型等新兴技术的应用，加剧了家电市场竞争。

这些年，智能家居、物联网和人工智能等新技术的兴起，对企业的技术研发和投资能力提出了更高的要求，家电企业面临着新的技术挑战。

三来，新一代的年轻消费者对于家电产品的需求更为多样化，加大了家电企业推陈出新的压力。

与以往差别，年轻消费者更为存眷产品的品质、可靠性和售后服务，因此家电企业需要加强品质管理，提升售后服务水平，以赢得消费者的信任和虔诚。

总之，端市场趋于饱和，业绩增速逐年放缓，美的、格力、海尔等家电厂商着急寻找新的增长点，加码端业务成为这三家家电巨头的倒退共鸣。

格力端“小有效果”端业务增速放缓，家电企业集体深挖端市场，格力电器也不例外。

经过多年的探索，格力的产业制品、智能装备、绿色能源等端板块不断增收，成为其新的增长引擎。

财报数据显示，年上半年，格力电器产业制品业务实现营业收入亿元，同比增长的幅度高达；而其智能装备的营收增幅为；绿色能源业务同样是在积极向上，亿元的营业收入同比增长了。

格力不断跨足多个范畴是意料之中的事，因为它早已不知足于“空调格力”的小世界，而结构产业制品、智能装备、绿色能源等板块，能为其带来更辽阔的倒退空间和机会。

在产业制品范畴，格力电器主要立异和研发压缩机、电机、电容、精密模具等产品，通过在产业制品范畴的立异和研发，有望不断提升技术水平和产品质量，实现自主可控。

产业制品是一个领有巨大潜力的市场，格力进入产业制品范畴，提供高品质产品，获取了增收的机会，也增多了财产链价值。

同时削减对单一业务的依赖，低落市场风险，有望加强竞争力和市场地位。

在绿色能源范畴，格力电器专注光伏（储）空调板块和新能源板块（新能源汽车、锂电池），通过探索“光伏储能空调”新技术，撑持端主营业务，挖掘更多的商机。

新能源是比年较受追捧的范畴之一，格力研发和立异能源提供产品，可以提供更高效、更环保的空调产品，打造差别化优势。

这些新产品的研发和应用，将鼓动格力电器在绿色能源范畴的倒退，并进一步健壮其市场地位。

据相识，格力增持控股的子公司格力钛，研发的钛酸锂电池已经广泛应用于风光储输示范工程、中科院智慧储能系统平台、粤港澳大湾区热电厂能源项目等，还在环球多个国家和地区投入运营。

在智能装备范畴，格力电器智能装备业务已经创建多个产品线，比方：伺服机械手、产业机器人、数控机床、无人自动化生产线体、智能仓储装备等等，有助于提升格力在智能制造方面的实力。

智能装备是当前产业范畴的倒退趋势，具有重大的市场需求，格力电器创建多个产品线，不仅能够提供多样化的智能装备产品，还提升了企业科技实力、增多盈利能力和促成财产降级，为实现可持续倒退奠定坚实基础。

多举并措下，格力端收入“小有效果”，多元端结构或将成为其未来的增长亮点。

美的端“加速奔跑”在产业技术、数字化、机器人以及楼宇科技等端市场“掘金”的美的，端业务增长也较为显明。

财报数据显示，年前三季度，美的新能源及产业技术的收入为亿元，同比增长；智能建筑科技的收入为亿元，同比增长；机器人与自动化的收入为亿元，同比增长。

端业务大幅增长，美的圆满达成了年的既定目标。

此前，美的集团董事长兼总裁方洪波提出：“美的将在稳固家电焦点业务的同时启动第二引擎，发力机器人与自动化、楼宇科技、新能源汽车零部件、先辈储能等新兴财产，构建第二曲线驱动增长。

美的智能家居、产业技术、楼宇科技、机器人与自动化、立异型业务五大板块不断壮大，从一家电器企业成长为环球化科技集团，这得益于其较强的市场适应能力、雄厚的技术积累。

首先，美的具有很强的市场适应能力，能够迅速抓住市场机遇，并进行业务拓展。

美的根据市场需求和趋势进行战略调解和转型，立异“”的业务结构，将业务从传统电器扩展到产业技术、楼宇科技、机器人与自动化等多个范畴，提升了企业服务价值和营收能力。

其次，雄厚的技术实力积累，使得美的能够在多个范畴推出高品质、高性能的产品和办理方案。

美的悠长注重技术立异和研发投入，不断加大对智能家居、产业技术、楼宇科技、机器人与自动化等范畴的研发投入，进一步提升了自身的技术实力。

财报显示，美的年前三季度研发费用达到亿元，较上年同期增多约亿元。

此外，截止年月日，美的集团在环球领有研发人员跨越万名，占非生产人员比例跨越。

再有，美的倒退多个端板块，实现了差别业务之间的协同效应，扩充了品牌影响力和市场份额。

比方：智能家居和楼宇科技相互融合，提供更智能化的住宅和商业建筑办理方案；产业技术和机器人与自动化结合，提升制造业的自动化水平……需要说的是，尽管美的在这些端市场已经具有一定的优势，取得了一些成绩，但之路仍面临着很大的竞争压力，以及持续立异降级技术的挑战，需要不断提升自身的能力和竞争优势，以应对这些挑战。

海尔端“越战越勇”和美的、格力同样，海尔正积极围绕自身业务优势去倒退端服务业务，个中最为瞩目的是智慧家庭服务（三翼鸟）、冷链服务业务。

年，海尔智家推出全新场景品牌“三翼鸟”，提供阳台、厨房、卫浴、全屋氛围、全屋用水、视听全场景生态办理方案，从家电品牌制造商转型为场景方案服务商，现在三翼鸟已成为海尔智家的创收主力之一。

财报显示，三翼鸟年前三季度场景交易额达亿，展现出了强无力的落地能力。

此外，仅年，三翼鸟就实现了万套爆款方案的销售，落地了套厨下用水方案、套厨房平嵌方案、套舒适健康氛围方案、套阳台三筒方案，为跨越万中国家庭定制了智慧生涯方案。

从卖单品到“卖场景”，三翼鸟“”全屋智慧全场景办理方案，为海尔在端市场中树立起领先的品牌形象，这有助于提升海尔的知名度、影响力和商业化能力，进一步健壮智慧家居财产领先地位。

除了智慧家庭服务，海尔还对商用制冷业务感兴致。

月日，海尔发布通告称，拟以约亿美元（折合约亿元人民币）现金收购开利集团旗下商用制冷业务。

据相识，开利集团是环球领先的建筑和冷链办理方案提供商，向客户提供供暖、通风和空调、制冷、消防、安保和楼宇自动化技术。

海尔通过收购开利集团旗下商用制冷业务，实现了制冷业务服务规模的进一步拓展。

海尔智能制冷业务规模从“家庭制冷”到零售、冷库等“商用制冷”的跨步，对其悠长倒退具有重要意义。

一方面，商用制冷范畴的市场规模更大，海尔收购商用制冷业务，可以取得更多的技术经验和专业知识，提升公司在制冷范畴的技术实力，进一步提高产品和服务的竞争力。

另一方面，海尔使用强大的渠道网络和品牌影响力，与零售商、物流公司等协作伙伴创建悠长协作关系，增多营收来历，提高公司盈利能力。