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作者：杨梅来源：商业人物（：）以几声怒斥开篇，以反省赔罪收尾。
一晃间，刘强东已经“棒喝式归来”一周年。
这一年间，极具分享欲的“大强子”在舆论场上徐徐淡出。
镜头前，再不见他操着一口江苏普通话谈奋斗经验，社交媒体上也再无“混日子的人不是我兄弟”等长文流出。
取而代之的，只剩下一些从京东内部传出的消息。
这些消息，勾勒出来的是一位正处焦虑状态的公司掌舵人形象。
公司的高管让他不满意，去年此时，他在京东内部会议上怒斥部分高管是骗子，只会拿和假大空的词汇骗自己；公司的战略方向也让他产生了质疑，一整年里，他大马金刀的进行组织架构改革，撤换了一圈手底下的老兄弟。
效果仿佛不大。
业绩层面，今年三季度京东集团陷入了增进停滞，尤其焦点收入板块京东零售营收涨幅仅。
资本市场层面，也堪称昏暗，京东的港股股价目前是港元股，较年头跌掉了一半多，美股市值目前是亿美元，是拼多多的四分之一。
刘强东把以上种种归结为自己管理不善。
本月中旬，他拿着手机在京东内网上激情复原了一个运营同事三百多字，为自己的管理失误赔罪。
怒骂、收权、赔罪，这三个要害词大致概括了他这一整年。
也描摹出了他内心的紧迫感。
一年前，他发飙怒骂之时，京东涌现了一个好消息、一个坏消息。
好消息是公司实现片面盈利，坏消息是市值已经被拼多多超越。
前有阿里的妥当增进，后有拼多多的强势逆袭，与此同时还有抖音快手等强邻环伺。
许是彼时，刘强东便已感知到电商行业存量竞争的战场中，自己徐徐失去流量优势。
低价，成为他最重要的抓手。
去年的内部会议上，他直言：“低价是仅有基础性武器”。
他以为曾经的京东，就是依靠低价和服务等优势掌握了足够的竞争力。
而如今，想要更好的生存下去，就必须把曾经的优势从新“夺返来”。
以此为线索，可以串起他这一年所有的大动作。
年，京东鼎力大举度的卷入了“全网最低价”之战。
月份，上线百亿补贴；前夕，邀请罗永浩入驻京东直播；双前夕打造了“真廉价直播夜”。
此外，京东还推出了单件到手价功能、买贵双倍赔服务、下调自营包邮门槛等一系列举措。
几乎可以这么说，今年的京东已经从“只为品质生活”，又回归到了“多快好省”的消费逻辑。
但把代价降下去，并不容易，尤其对京东而言。
家喻户晓，京东有几大特色，一是焦点品类是家电和电子类产品，本身就单客价就高；二是京东自营常年占京东零售八成以上的营收比；三是供应链优势强大，注重物流效率、品质和售后。
这些特质暗地里，需要高昂的成本撑持。
如若降价，要么就需要从供应链中挤水分，要么就牺牲自营商品利润空间，要么就需要加大第三方商家（即商家）的比重由其自傲盈亏。
在开放生态，释放第三方卖家活力这一层面，今年京东着力颇多。
今年月份起，京东就但愿买通第三方商家和自营，要求对两者流量平权，甚至予以前者未必的流量倾斜。
月份百亿补贴活动中，对参与的第三方商家，京东进行了佣金大幅打折。
目的无外乎，通过第三方为京东带来低价竞争优势。
京东内部的组织架构调整，也围绕着这一目标而来。
去年月至今，京东零售经验了三次组织大调整。
一次是去年月末，京东零售的各事业群总裁大换血；一次是今年月份，京东零售原事业群均变更为事业部，各事业部按照细分品类拆分为具体的经营单元，这些经营单元内将实现自营与第三方商户平权，将由统一的品类卖力人管理；一次是今年月，原京东零售旗下生活服务事业部被打消，新创建了创新零售部，独立于京东零售之外，此番旨在将此前“按品类划分”的事业部改为“按场景划分”。
明面上，这一系列的活动，是为了管理层精简。
调整完成后，京东零售最基层采销员工到的汇报层级，最多只有三级。
但更灵活的采销机制暗地里，恐怕也有让自营和第三方商家站在同一起跑线上，一起加入“代价内卷”，相互竞争之意。
高层换血方面，刘强东更是动作频频。
先是前夕，原京东徐雷退休，由财务出身的许冉接任；年中京东高档副总裁王笑松和京东物流余睿也相继卸任；双十一前，原京东零售辛利军又“还有任用”，由许冉接任他的职务。
麋集换帅，无外乎壮士断腕式的表达变革决心。
甚至，也有些许为京东增进停滞探求责任人之意。
但出身的许冉怀才不遇，其实能走漏出更多线索。
最新财报显示，经过将近一年的低价策略，以自营模式为主的京东因大举降价和补贴，而对收入、利润均组成了未必的压力。
许冉某种程度上应该是对京东财务状况最相熟的人，在刘强东要大打这场低价战役的过程中，需要她来保障最后的财务健康底线。
不过客观来讲，刘强东这场仗尽管难打且漫长，但并非毫无空间。
毕竟，从今年第三季度的财报来看，京东始终是营收最高的电商企业，利润水准也坚持在未必的水平。
尤其，其供应链的优势也如故突出。
相比于京东零售的增进停滞，三季度京东服务收入明明上涨，其中的物流板块利润大幅提升，同比增进。
在电商出海热潮背景下，京东物流提供的出海一体化供应链业务也取得明明增进。
根据结构，京东物流未来年将建设遮掩全球主要国家的供应链物流网络。
刘强东最初的设法，也是一直从供应链中挤出水分，以坚持京东的低价。
但目前看，仅靠供应链的挤水分，恐怕很难短暂。
想打低价之战，京东更大的短板照样平台生态多样性——京东的商家只有几十万，淘宝和拼多多这一数字却是数百万量级。
这也作育了刘强东目前的心态矛盾之处：京东自营的“高品质”的定位，也是费了多年之功，一步步打造的结果，岂能真正舍弃？而目前却又不得差池自营“割肉”。
所有如刘强东复原信中所言：必须转变，否则没有出路。
而转变起来确凿需要工夫。
这将是一场漫长的短暂战。
短工夫内，刘强东和京东只能冲着“以低价争夺市场”这个航向前行。
无法调头。
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