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界面新闻记者｜陆柯言月日，华为轮值董事长胡厚崑颁发新年致辞。
他暗示，通过数年的艰辛努力，华为经受住了严重的考验，公司经营根本回归常态。
预计年实现销售收入超过亿元人民币。
据此盘算，华为年营收将至少同比增加。
这也是自年之后，华为年营收初次重回亿元人民币。
各项营业中，基础举措措施营业保持持重，终端营业好于预期，数字能源和云营业实现杰出增加，智能汽车解决方案竞争力显著晋升。
对华为而言，年是从求生存状态中恢复的一年。
数字能源与云营业快速增加的同时，此前被称为华为现金牛的终端营业也反弹显明。
跟着系列手机的开售与智能汽车销量的腾飞，华为终端正在谋求一场更全面的市场回归。
胡厚崑暗示，年，华为各营业单元都要聚焦价值创造，多打粮食。
他要求终端连续致力于打造王者产品，实现鸿蒙生态的历史性跨越；数字能源要捉住低碳化确定性机遇，多贡献利润；智能汽车解决方案则要与伙伴共同努力，将技术优势转化为商业胜利。
布置各项营业的同时，胡厚崑还尤其提到了生态建设的重要性。
他认为，生态建设是盘算、政企、消费者、华为云等营业成长的关键事情。
华为的能力有限，要聚焦做自己善于的产品与服务。
致辞中还提到，华为公司大的战略方向已根本确定，公司会连续精简构造，简化管理，萧规曹随，适度优化。
作战势力下移，预算管理上收。
在此进程中，公司干部选拔政策也正在优化，强调责任结果贡献，坚持选拔制，落实干部经历表制度。
“挑战依然严重，地缘政治、经济周期的不确定性，技术制裁、贸易壁垒的持续影响，正深刻重塑着寰球工业链结构和商业规则。
无论外部情况怎么变化，我们坚信数字化、智能化、低碳化是最确定的成长趋势。
胡厚崑说道。
致辞全文如下：通过数年的艰辛努力，我们经受住了严重的考验，公司经营根本回归常态。
预计年实现销售收入超过亿元人民币，个中基础举措措施营业保持持重，终端营业好于预期，数字能源和云营业实现杰出增加，智能汽车解决方案竞争力显著晋升。
在此，我代表公司，感激始终信任并支持我们的客户，感激与我们休戚相关的工业链伙伴，感激拼搏不屈的全体员工及默默贡献的家眷们。
是共同的信心，让我们冲破封锁，并肩前行。
在过去的一年里，市场和服务一线员工拼搏奋斗，保障了客户网络的不乱与安全。
在台风肆虐的月，中国多地通信基础举措措施受损严重，我们与运营商一起，深刻最前线抢通网络；欧洲存储团队，扭转营商情况的晦气局势，用精彩的解决方案赢得了客户的“非常自得”；印尼雅万高铁，内陆交付团队践行“在印尼、为印尼”，天快速完成沿线通信网络建设；在布基纳法索，项目覆盖几百公里的河道湖泊，交付老兵踏遍每一处作业点，在雨季到来前争先完成所有施工；拉美客户现网拥塞提出告急扩容，要求天完成交付，交付团队攻坚克难，让不可能成为可能······。
研发、供应等各系统员工努力奋斗，在营业陆续性、技术先进性方面取得了前进，智能终端恢复规模供应，完成寰球多家子公司切换，算力实现了规模冲破与商用，欧拉操作系统、高斯数据库等基础软件已在多个行业应用，鸿蒙自研内核获得行业最高等级安全认证。
艰辛的努力让我们活了下来并获得成长，但挑战依然严重，地缘政治、经济周期的不确定性，技术制裁、贸易壁垒的持续影响，正深刻重塑着寰球工业链结构和商业规则。
无论外部情况怎么变化，我们坚信数字化、智能化、低碳化是最确定的成长趋势。
我们要保持战略定力，充沛发挥自身在工业组合、技术翻新和繁杂软硬件平台的综合优势，携手生态伙伴，持续为客户提供高质量的产品和服务。
我们要积极拥抱机遇窗，把有限的资本投入在最关键的战略方向上。
当前，大模型的冲破，使人工智能从作坊式开发、场景化定制走向工业化开发、规模化应用，大模型需要大算力，我们要打造世界领先的算力底座，繁荣千行万业。
年，各营业单元都要聚焦价值创造，多打粮食。
基础举措措施营业充沛发挥在盘算、存储、网络等领域的综合优势，以系统工程能力全面支持好各行业的数字化转型与智能化升级，做稳公司的压舱石。
运营商营业要支撑客户网络流量填充、营业翻新和网络演进，助力运营商商业胜利。
终端连续致力于打造王者产品，构筑有温度的高端品牌。
与伙伴共同加速挪动应用鸿蒙化，实现鸿蒙生态的历史性跨越，为消费者提供全场景极致体验。
华为云既要成为公司数字化的底座和使能器，也要成为各行各业可相信的数字化“黑地皮”。
数字能源要不断晋升产品质量与竞争力，捉住低碳化确定性机遇，多贡献利润，实现有价值的增加。
智能汽车解决方案与伙伴共同努力，将技术优势转化为商业胜利。
各经营责任单元既要鼓舞信心，也不要盲目乐观，要做好风险识别，尤其要管理好存货风险，改进运营效率。
质量是我们的生命线，要通过端到端的质量管理，保障网络、平台的安全不乱。
网络越来越繁杂，数字化、智能化产品的应用更加普遍、深刻，质量已经成为客户做挑选的关键考量。
我们要把质量作为主要的竞争力，扎扎实实把产品做好。
要把过去三十多年在质量管理上积累的胜利经验与能力，基于各工业特点进行复制和成长，并向外延伸到供应商、渠道及生态伙伴中，通过端到端的质量管理系统与能力构建，为客户提供高质量、有竞争力的产品与解决方案。
生态建设是盘算、政企、消费者、华为云等营业成长的关键事情。
华为的能力有限，要聚焦做自己善于的产品与服务。
弱小平台能力的打造离不开技术与场景的深刻融合，离不开辽阔伙伴和生态的深度参加。
我们要变化头脑，承袭开放利他的理念，汇聚工业力量，把伙伴和生态建设作为一个长期战略来抓。
我们要勇于啃硬骨头，聚焦根技术的打造，以及繁杂软硬件平台的能力构筑，并把这些能力以平台化、服务化的方式开放给伙伴，发挥伙伴在场景化解决方案的优势，实现伙伴与华为的互利共赢。
大的战略方向已根本确定，公司会连续精简构造，简化管理，萧规曹随，适度优化。
作战势力下移，预算管理上收。
各营业单元要尽快晋升经营管理能力和意识，自力承担端到端的经营管理责任。
持续推进合同在代表处审结，实古代表处自主经营、自主决策。
公司会通过稽核和激励政策牵引不同工业协同作战，利益共享；通过调配政策勉励成熟工业主动输送优秀的干部和专家到盘算、云和数字能源等新的工业，快速捉住机遇，实现高效增加。
这不仅有利于加速新工业的组织建设，促进成熟工业的新陈代谢，也给员工提供了新的成长机遇。
一个满盈生机和希望的组织，战斗力是庞大的，潜力是无穷的。
公司在前进，干部也要与时俱进，不仅要敢战，更要善战。
干部要有清晰的战略方向和事情思绪，做好作战舆图，尽快完成针对新营业、新技术的知识升级和能力转型，要主动担负起更大的责任，在关键战场、关键时代建功立业。
公司干部选拔政策也正在优化，强调责任结果贡献，坚持选拔制，落实干部经历表制度。
将军是打出来的，我们要从战场中选拔干部，只稽核那些做出了贡献的干部，并尽可能让更多做出贡献的英雄浮现和成长起来。
我们要整编出一支能够向导古代化作战的干步队伍，带领公司走向新的胜利。
连续务实地开展营商情况、合规与网络安全和隐私保护事情，守护生存底线，为营业成长保驾护航。
我们要熟悉到外部营商情况的变化不仅是地缘政治矛盾导致的，也有寰球经济周期变化的影响，我们要能成熟地看待这种变化，理解不同国家和区域的工业政策及诉求，并积极贡献。
合规是公司成长的刚性要求，情况越是变化与动荡，我们越要抓好合规管理和风险管控。
网络安全与隐私保护是营业成长的基石，通过端到端的管理系统建设，持续为客户提供安全、可信、有韧性的产品与服务。
我们始终坚持“一国一策”，也要做好优秀经验的推广复制和差异化适配，把事情做扎实，务实相同，赢得客户和利益相关方的信任与支持。
人需要沉淀与积累，才能变得更弱小。
过去我们没有因庞大的压力而抛却，我们也不因外界的赞扬而暴躁。
前路依然艰险，历史始终眷顾那些有信心的人。
我们要连续努力奋斗，团结统统可以团结的力量，攻坚克难，脚虚浮地，行稳致远，以赢得更大的胜利。
大时代都是人创造出来的，我们一定会英雄倍出，将星闪耀。
祝大家新年快乐！二〇二三年十二月二十九日
