华为这样的龙头链主企业，怎样带动中小企业走出创新窘境？

时间： 2024-01-01 11:04 来源：未知

万家“小巨人”企业、万家专精特新中小企业、个中小企业特色产业集群……年，在政策带动下，中国专精特新中小企业发展迅速。

但另一方面，专精特新小企业也面对创新动力不敷、处于提供链低端、受国际环境转变影响较大等困境。

在这种情形下，龙头链主企业若何发挥带动作用，处所政府在其中又能发挥什么样的作用？对此，北京师范大学治理学院副教授、《大变局下的中国打点：专精特新之路》一书作者赵向阳从案例出发，详细分解了中小型企业面对的创新困境，并以为在这个过程中，龙头链主企业可以发挥更好的带头作用，避免中小企业盲目创新或者创新动力不敷，维持提供链的总体稳定。

本文根据中国人民大学出版社《开讲吧！荡漾书院》直播内容清算而成，未经本人审定。

赵向阳：年代份中间政治局会议上提及：“创新是专精特新企业的魂魄”，虽然专精特新企业已经走在了创新的后面，可现状并不令人满意，尤其是在评审小巨人企业的过程中，可能存在着某种程度的数据丑化问题。

年中国民营企业强的研发强度（研发的投入相比总收入）也许在阁下，通俗中小型企业的研发强度可能就到。

华为的研发强度一直在阁下，baidu的研发强度在到。

专精特新“小巨人”企业的研发强度在阁下，跟德国的“隐形冠军”（研发强度在阁下）是没法直接进行对比的。

在我们优质中小企业培育平台里，有一个比小巨人企业更高的品级——“单向冠军”，这可以与德国的“隐形冠军”进行媲美。

专精特新企业在申请时要填很多表格，里边衡量创新的指标有很多，包罗研发强度、研发人员占整个员工的比例、专利的数量与质量、是否参加了国家和国际行业规范的制定或修订、商标……虽然我们有很多的数据与案例，但是对于中国中小型企业创新的真实情形，大师确实是在盲人摸象、雾里看花。

这里我就通过几个案例，让大师对中国中小企业的创新情形有一个直观的感受。

案例一：某精锻公司，专精特新“小巨人”企业第一家是做精密锻造的专精特新“小巨人”企业。

年，他们做了一个很关键的决策，就是汇合力量进入新能源汽车的关键零部件范畴，客户对标的是世界强或者行业的，因为通过客户最能相识提供商的真实水平，在评审的时候就能加分。

同时，这家企业购买了最好的加工设备，使用尽可能好的钢材，他们的打点者都是优良的打点者和手艺专家，并且他们的员工都经过了高强度的在岗培训，按照行业最高规范进行流程打点。

该企业是传统制造业进行转型升级，所以研发强度是，达到了行业的通俗水平（注：前文指出专精特新小巨人企业平均水平是，由于计谋新兴产业，如软件、医药企业，前撇第敌发投入十分高，研发强度可能阁下，所以拉高了平均水平。

）另外他们在绿色环保双碳方面实打实地进行了投入，因为很多国外客户十分关注这一点。

最近几年公司实现业绩高成长，但并没有一些面对未来的前瞻性手艺储蓄。

这个企业最典范的创新方式是围绕着头部客户，进行非研发式创新（），如现场的改造、精益求精的改良……案例二：电子，创业板上市公司第二家是在创业板上市的电子公司，给苹果、三星、华为做一些边缘性的产品。

虽然叫电子，但实际上是做配套的软包、膜切、耳机。

该公司给自己的定位就是只服务于头部客户，器重客户的满意度，所以客户干系打点的十分好。

但严苛的产品品质保证是硬道理。

他们的出产设备没有任何领先优势，工人不需要丰硕的经验，轻松就能上手。

有一段时间这家公司的毛利率十分高，达到了，实现了高成长，这是能上创业板的一个很重要缘故。

但是他们的研发强度投入不到。

在他们眼里，所谓的研发是围绕大客户做售前需要分析，公司没有任何面向未来的手艺储蓄，但拥有卓越的运营，而非领先的手艺。

这话不是我说的，是企业老板自己评价的。

这两家企业都是因为服务于头部客户，靠龙头链主企业带动他们的创新。

这也是我想点出的核心概念：企业自身的创新很重要，但龙头链主企业可以带动中小企业持续创新，就是大中小企业融通创新。

很多中小企业进行的是非研发创新。

有大量的实证研究发明，研发创新投入的强度和创新业绩之间并没有十分强的相关性。

因为研发有很高的失败率，它调节了两者之间的干系。

企业勇于创新的缘故是类似的，而阻碍企业创新的缘故则是八门五花的，比如很多企业时常抱怨自己没钱没人。

没钱只是外貌现象，第一个缘故就是企业自身利润十分有限，在下列。

内部资金积累也十分有限，所以就不可能投入做研发。

第二个缘故是企业处于细分市场，市场容量有限，增进有限，风险投资根本不感兴趣，公司上市的可能性也很小。

很多专精特新“小巨人”企业，妄图着拿到入场券了就有可能上市，但如今“小巨人”已经评了五期了，总共万家企业。

如果北交所、科创板、创新创业板每年给个名额，最保守估计也得等年。

去年发改委旗下有家智库找我来写一篇对于专精特新企业的内参，我的建议就是专精特新企业的发展，靠政府奖励是奖励不出来的，最重要的是要有资本市场和社会投资，但前提条件就是要把资本市场搞起来，让大师看到有赚钱的可能性。

所以企业的计谋就是要么把自己做成一个现金牛，做成日子过得很好、小而美的企业；要么有上市的大志壮志，进行垂直一体化或是纵向一体化的整合。

第三个缘故就是“重营销而轻研发”，因为营销见效快，研发见效慢。

第四个缘故就是企业可能没有来自于下游大客户的稳定订单，所以不敢做超前投入，没有手艺储蓄。

除此之外，可能这只是托词和借口，真实缘故是缺乏企业家精神和创新意识。

华为建立于年，年代赚了钱后，就投入开发电话的交流机，企业的创新基因在很早的时候就埋下了，就看有没有愿意负担风险的企业家精神。

案例三：华为年以前，大师会困惑华为到底是谁？这个很好理解，当你一小我私家在国外待了很久，会有一种多元文化认同（）。

公司一旦变成国际性的公司，也会产生同样的困惑。

全球性或者国际性公司的利益，与母国、东道国的利益并不是齐全平等的。

年代日，我曾带领全国商学院多位先生去华为参访，跟任正非有一个座谈。

当时任正非特别夸大华为国际性的那一面，这与当时的国际环境有很大干系。

在年以前，是美国主导的超级全球化，所以华为信奉自在贸易和全球化分，向一切优良的组织进修，尤其是向年到年间美国打点黄金时代的龙头企业进修。

那时候华为和中国政府之间的干系是举案齐眉的。

在华为看来，合规经营和交税是最大的责任。

年以前华为的发展计谋恒久聚焦在范畴，从年之后，慢慢从业务拓展到了，所以华为手机也出现了。

他们的市场计谋是在国际市场上横向拓展，与各种产业和行业场景的联合并不深。

华为主要的合作同伴是世界一流的国际性公司或大学，所以在全世界建设了很多卓越中心和研发中心，如在巴黎建美学中心，在俄罗斯建数学中心，在意大利围绕着一个微波专家构造，做微波的研究中心……我也听到有些外界评价说华为那个时候就是独狼、黑未亡人，大树底下寸草不生。

但是年之后，能显着看到华为有一个十分大的转变，这在很大程度上是美国造成的。

华为越来越理解自己首先是一个中国的公司，或者说是一个出生于中国的全球性公司。

华为轮值董事长徐直军在今年代时曾说过，超级全球化已经过去了，美国对于华为的打压和遏制是恒久的，所以华为的计谋就是跟中国政府建设更紧密的同舟共济干系。

如今华为的计谋就是驻足中国市场，向下扎根，建设了多个产业军团，包罗煤矿、银行、码头、医疗等等，特别注重自立创新。

以前任正非一直讲我们要向美国、向全世界开放，要学他们最好的，最好是他们能做的，我们无须做。

但是如今不得不自立创新，鼎力培育中国的提供商，培育华为的创新生态系统。

具体的做法包罗：找到合适的、有潜力的、关键的提供商给他们恒久的订单；对于“好苗子”进行直接投资（哈勃投资）；打点和文化的输出；华为的人员深度参加合作同伴的产品开发和制造环节。

最近五年里，华为以一己之力带动了中国电子信息产业提供链的升级，带动了中国千行百业的数字化转型，解决了各种“洽商”问题。

任正非在年代日表示，“军团要器重各自商业模式的摸索与建设，军团是一个精壮的集团组织，市场和服务是全球化的，我们要构建共生共赢的同伴体系，卷入浩繁合作同伴的千军万马，服务好千行百业。

为了未来的理想，为了明天，请每一小我私家都要切记使命，一切为了胜利，一切为了前线，让打胜仗的思维成为一种信仰！”今年代，发布以后十分火爆，外界以为华为以一己之力对抗了苹果、英伟达、谷歌、……的的确确，在全世界已经找不出来类似于华为这样的企业了，不仅是在这个行业里，而是在多个产业链，包罗在芯片、操作系统中全面构造。

我们以为美国对中国的遏制是恒久的，因而不克不及抱有任何妄图。

在这种情形下，我们怎么去发展我们国家的计较机产业？不管我们出产的芯片、服务器、机和国外比有多少差距，但如果不去应用，差距永久是差距。

只有大规模的利用，才有可能推动进步，把我们的产品慢慢追上去，有效对抗美国对中国的遏制。

我们可以从生意业务成本经济学的角度来分析华为计谋的转变。

年科斯提出了“生意业务成本”的概念，探讨了公司的性质，提出公司的边界到底在什么处所，什么时候应该自己制造，什么时候可以从外部进行洽购。

年，威廉姆斯对市场域、科层制以及反垄断进行分析。

在一个稳定的自在市场经济情形下，企业不存在打压反垄断，不存在打压小院高墙、脱钩断链，要么自己制造，要么从外部洽购。

有一些企业发展到一定的程度，为了对抗风险，降低生意业务成本，获取更高的利润，进行纵向一体化或垂直一体化的整合，事实上就涉及到垄断和反垄断的问题。

经济勾当嵌入在社会网络之中，会涉及到很多不齐全契约。

在这种情形下，以龙头链主企业作为计谋性的指示，建设产业同盟，营造产业生态系统，就变成第三种选择了。

不管是华为照样国家评选专精特新企业，很大程度上就是为了培育创新培育产业生态系统，这只是千里之行的第一步而已，后续还有很多事情。

很多经济学家特别迷信自在市场经济，特别夸大亚当·斯密的“看不见的手”，事实上这个是齐全被夸大了。

在《国富论》中，亚当·斯密不仅仅讲了独特饶富，也讲了政府的作用。

第四种力量，就是凯恩斯提出的看得见的手（）。

在中国，中间政府、处所政府出台了林林总总的产业政策，尤其是过去十年里在新能源、光伏方面经过大量投入，今年已经是遍地开花了。

所以我对中国的举国体制和产业政策对照有决心信念，也持对照乐观的态度。

中国政府是“政产学研用金”协同创新，中国为相识决洽商的芯片问题，差别手艺路线同时在并进，极大加速了中国产业升级的速度。

“政产学研用金”示用意（图源：网络）华为计谋转变带给我们的启示是，龙头企业是国之重器。

所有发达国家的崛起过程中，龙头企业都扮演了极其重要的角色。

美国打点黄金时代，有一个很关键的词叫“在龙头企业卵翼下的中小企业”。

放在今日就是我们所说的专精特新“小巨人”企业，至是的企业，他们跟龙头链主企业的干系十分重要。

专精特新“小巨人”企业器重领先客户，宁愿做头部客户的最佳配角。

没有龙头链主企业计谋性的指示、高规范和高要求，专精特新企业很难发挥补链、补短板的作用，很难持续创新。

最近这两年，德国有名打点学思维家、“隐形冠军之父”荷尔曼·西蒙反复提到了产业生态系统的重要性，但是他没有展开说大中小企业的融通创新。

另外，可能赫尔曼·西蒙自己都没有意识到，德国在过去年里所取得的成功，和很多外部宏观因素与地缘政治是紧密相关的，如欧盟的建设、两德的同一、东欧廉价的劳动力、中国市场的推进、俄罗斯的廉价能源……当你的视角只看到了一个企业，很容易无视那些重要的宏观因素。

案例四：深圳湾科技园区深圳湾科技园区的前任董事长邱文先生写了一本书《深圳创新密码：重新定义科技园区》，我看了以后十分兴奋，就联系他，对深圳湾科技园区做了深入的案例研究。

深圳湾科技园区在深圳滨海大道和深南大道之间，在科技园的摸索方面已经走到了全世界最领先的位置。

我们知道各地都有很多产业科技园，通俗的科技园区靠什么赚钱？版本是传统的地产模式。

传统的产业科技园区，是建造规范化、定制化的园区，提供研发、办公、出产、基础的物业打点，主要是靠地产租售作为主要的收入来源。

这个模式通俗由政府主导，以支持重点产业及企业的发展。

招商引资时时常是一锤子生意，给你便宜的办公用房，租售定价通俗都低于市场的价格，以此来吸引园区企业的入驻，形成同类企业的聚集。

但问题是企业入驻以后跟园区平台的联系很松散。

版本是靠增值服务。

在地产租售的模式上，为企业提供诸如金融、公共手艺、人才、政务等多样化的增值服务，以此获得收入。

但是园区和企业通俗各自为战，仍然没有告竣生态、产业协同的红利。

所以我国的科技园区总体上还处于从地产收租到服务收租的迷茫阶段。

跟着最近五年数字化和智能化的兴起，聪明园区的模式越来越多。

但是深圳湾科技园区早已经超出了传统的聪明园区模式，它在打造一个产业创新生态系统。

美国未来学家、打点巨匠约翰·奈斯比特在评价中国过去多年的发展模式时说到：“规划森林，让树木自在成长。

规划森林在某种程度上就是产业创新系统，但最关键的是产生生态系统的各个子系统，它们之间的搭配干系是否真的能产生生态红利。

深圳湾科技生态园（图源：视觉中国）深圳湾科技园区有很多重点产业的子系统，在龙头企业的基础上，吸引很多配套的重要企业，除此之外还提供商务服务系统及公共服务。

所谓的公共服务包罗人力资源、法务、融资、风险投资等，还有一些业余的服务系统（系统）。

相当于生成一个生态，里面有一些怪异吸引子，就是这些领军企业来吸引企业的入驻，形成一个产业生态系统。

园区的平台要跟领军企业开展计谋性合作，营造丰硕的、营养度很高的园区生态系统。

截止去年代，深圳湾科技园区吸引了家世界强企业的研发中心，家上市公司，家创新型中小企业。

除此之外，他们还有一些业余的金融机构、人力资源机构、保险机构、商业服务机构、以美国国际数据集团（）为代表的家顶级孵化机构，对于入驻于园区的企业有一个优先投资的权利。

波音、华为的鲲鹏源头创新中心都是园区的龙头，但这不是一个封闭的系统，而是一个无边界的开放系统。

中国商飞在上海，因为各种缘故不可能搬到这儿来，但是他们相互之间有紧密的合作。

深圳湾科技园区的发展在很大程度上也得益于深圳，尤其是得益于深圳南山区政府以及深圳市投资推广署。

为了吸引华为鲲鹏的源头创新系统，他们做了很多工作，比如说生态同伴的发展，产业人才的发展，围绕鲲鹏产业链有很多骨干企业落户深圳湾科技园区，或者深圳的其他园区。

生态营造是一个十分复杂、漫长的过程，但是它一旦茁壮成长以后，爆发的潜力是无穷的。

如今国家与国家之间的竞争，已经齐全不是单个企业和企业之间的竞争，而是产业生态系统、产业链跟产业链之间的竞争干系了。

案例五：合肥：一个最敢“赌”的都汇合肥在建国以前叫“三无”都会，也被称为中国最大的县城，但近年来成为最大的黑马都会，多年增速位居全国第一。

去年合肥的已经达到了万亿，估计今年可能达到万亿。

合肥如今已经成为全球家电之都、平板显示器之都、光伏之城、新能源汽车之都，有一系列的标签。

年代日，合肥，航拍位于瑶海区南淝河左岸的“中国网谷”。

（图源：视觉中国）合肥靠着项目来带动一家企业、带动一个产业的方式，培育引进了一大批龙头企业的集群，变成了中国的“硅谷”。

今年代，英国经济学人也研究了合肥的产城模式。

年，合肥拿出了全市的财政收入“赌”面板，引进了京东方。

年，合肥又拿出了多亿“赌”半导体，引进了长鑫存储、兆易创新等等。

年，又“赌”新能源，如今投了蔚来，据说他们有两个“亿”方案，就是新能源汽车和传统燃油汽车的产业集群，每一个都要做到亿。

“芯平器和，汇合生智，大智移云”，合肥的产业正在茁壮成长。

有以京东方为龙头的新型显示产业集群，以长鑫存储、联发科技为代表的集成电路，以晶澳、通威等为代表的光伏产业，以科大讯飞、华米科技为代表的人工智能，以安科生物、美亚光电等为代表的生物产业，以巨一、欣奕华为代表的智能产业……年代，工业和信息化部、国家发展改革委等个部门联合发布《对于开展“携手行为”促成大中小企业融通创新的告诉》，提出了“七链方案”（创新链、产业链、提供链、数据链、资金链、服务链、人才链）。

合肥发展的秘诀是什么？是五链交融。

五链交融就是产业链、创新链、人才链、资金链、政策链。

人才链，大师可以想想昔时合肥人怎么样节衣缩食，把中科大留下来？如果说合肥是中国的“硅谷”，中科大就是中国的“斯坦福大学”。

资金链，合肥政府的产业投资人员对于产业的相识之业余，真的是令人服气。

政策链，这里必须套用一句话，叫做一张蓝图绘到底。

政策与政策之间不克不及打架，必须一届政府跟着一届政府去干。

这叫“处所政府的公司主义”，处所政府本来应该是一个经济和社会发展的守业人，如今已经变成了经济发展的第一带念头。

安徽省常委曾经讲过，合肥不是风险投资，而是产业投资；不是赌钱，而是拼搏。

赌钱是有今日没明天，拼搏是抓今日赢明天；赌钱靠的是手气，而拼搏靠的是手艺。

所以合肥引进这些优良企业，是出于完善当地产业链构造的考虑，专精特新小巨人企业的培育工作必须要尽快实现从筛选到培育、从数量到质量的跨越。

即便明年再选评家、家，我觉得意思都不大。

最重要的要提高已有小巨人企业的质量，从单个企业，到产业链，再到产业集群，从产业园区到产业生态系统。