我也不确定,我绝对就能把这个企业做好,我只是有绝对做好的勇气、精神和担当。
尽人事,听天命。
文|《中国企业家》记者胡楠楠编纂|米娜头图摄影|邓攀“从高光到亏损,都离不开我的责任。
谈及过去美邦(美特斯邦威集团简称)的亏损,美邦开创人周成建回答得直接坦率——月日,在位于上海浦东新区的美邦时尚家产园,《中国企业家》见到了周成建,他坐在办公室沙发上,同事在他面前架好了摄像机,采访刚开始时,他承诺“有问必答”。
这是周成建正式复出后的首次发声。
据月日的公告,周成建女儿胡佳佳卸任美邦服饰总裁职务,之后将由周成建亲自掌管公司。
据不彻底统计,在胡佳佳接手的年多时候里,美邦服饰从顶峰迅速滑落,公司累计亏损近亿元。
公告发布后,胡佳佳被推至舆论的风口浪尖。
但身为父亲的周成建却在这次采访中罕见纯粹出了背后的真相:“虽然过去几年,我不是法人代表,但我照样公司实控人。
其实过去我也有参加美邦的经营,不过是处于一种似管非管的状态,如许反而不能很好地把治理理顺。
这也阐明了,过去七年,胡佳佳虽然被推至台前,但美邦帝国背后真正的掌权人仍是周成建。
在要害时刻,他选择站出来为女儿辩护——将责任归于自己。
同时,周成建也举行了深刻的反思——自己的认知局限也影响了公司和团队,这具体体此刻“对新零售,就想诚然地认为,线上就是一个电子货架,线下只是一个场景货架,线上和线下只是如许一个区别”。
在年下半年,他亲自带队在杭州做了半年直播。
这段阅历,让他受益良多——新零售原来是一个生态的变化,本质没变,但前端购买的形式、路径和状态都产生了变化。
对于这次回归,他说,不如自己全面参加,再去拼一把。
拿出年前守业的状态,回到昔时在车间当裁缝一针一线的劲头,把美邦在新零售期间的能力搭建好。
王者归来。
此时的周成建,已年近岁。
从外表看,他穿着梳妆非常年轻——一件白色棒球服款式的外套、一件纯黑色打底衫、一条浅蓝色的牛仔裤,全身穿的都是美邦及旗下品牌。
而他言语中的坦率与幽默,也让人感觉,对于重新率领美邦变革,他有十足的信心。
他想带着美邦重回昔日的高光时刻。
摄影:邓攀 摄影:邓攀 作为已经的“步辇儿街王者”,美邦线下门店至多时高达家,顶峰期间年营收近百亿元。
但自年胡佳佳接手后,美邦渐渐在电商的洪流中落下了。
尤其是过去两年,美邦的现金流问题渐渐裸露出来,裁员、欠薪……为了筹集资金维持公司经营,美邦在过去一年内至少次售卖自己的物业房产。
对此,周成建表现,出售物业只是救急,不是长远之计。
“我也愿望不要再用这种方式。
我也不可能把所有的资产都卖光了,也没有这么多资产可以卖。
为重振团队信心,起到带头作用,过去半年在杭州时,周成建吃住都在办公室,“我愿望用这种以身作则的态度影响大家,一起去探索,所有的问题逐一去解决”。
对直播的试探与新零售方面的学习,也给了周成建底气,让他感觉美邦的探索空间还很大。
但同时,也裸露了美邦在新零售期间待补的课——供应链。
周成建表现,在本年,基于新零售的供应链配套能力,是美邦的重点。
但他也懂得美邦目后面对的挑战很大。
他没给自己设定一个时候,何时要出成果,“(服饰)这个行业难的是一针一线、日复一日的对峙。
我也不确定,我绝对就能把这个企业做好,我只是有绝对做好的勇气、精神和担当。
尽人事,听天命。
周成建说。
如下是周成建的自述: 我此刻几乎吃住在办公室 我此刻几乎吃住在办公室
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