失去宗庆后 娃哈哈何以走出中年焦虑?

时间： 2024-02-26 07:33     来源：未知

文丨小宁编纂丨杜海劈头丨正经社（：）（本文约为字）娃哈哈开创人、董事长宗庆后，因病医治无效，于年月日时分逝世，享年岁。

人们在悼念这位商界巨人的同时，娃哈哈何以走出中年焦虑，也成为悬念。

在如火如荼的、年代，娃哈哈曾是饮料界的标杆。

如今，、后为主流消费者的国内市场，可口、百事、元气森林等多个品牌轮番登场。

二代接手的娃哈哈在失去灵魂人物后，如何在新时代走出中年焦虑，焕发新的生气？ 宗庆后的传奇娃哈哈，一个妇孺皆知的品牌。

它的开创人宗庆后，更是中国商业界的传奇人物。

他从一个普通工人，一步步缔造了一个食物饮料帝国。

他的故事，激励了无数的守业者和年轻人。

宗庆后年月日出生于浙江杭州，自幼家景贫寒，父亲遗失工作后，全家人仅靠着母亲的教师工资来维持生活。

年，初中毕业后，辍学工作，去了舟山一个农场，几年后展转于绍兴的一个茶场。

年，宗庆后母亲退休，岁的宗庆后得以回到杭州，顶替母亲教职入工农校办纸箱厂做推销员。

直至年，岁的宗庆后最先自力更生守业。

他找来养分专家组建了一支研发团队，研发出了让他一炮走红的娃哈哈养分液，仅仅用了三年多的时间，就带来接近亿元的贩卖额。

年，宗庆后又成立了娃哈哈食物团体公司，并陆续打造出钙奶、养分快线、娃哈哈纯净水等一款又一款“网红”产物，一手缔造出中国最大的食物饮料加工企业，率领娃哈哈一度成为国内饮料市场的引领者。

据娃哈哈官网显示，在宗庆后的率领下，娃哈哈年累计贩卖额亿元，利税亿元，上交税金亿元。

今朝娃哈哈在全国个省市自治区建有个生产基地、家子公司，拥有员工近万人，企业规模和效益持续年处于行业领先地位，位居中国企业强、中国制造业强、中百姓营企业强前列。

而在《年胡润百富榜》显示，宗庆后以亿位居第位。

娃哈哈的中年焦虑娃哈哈开创人宗庆后逝世，走过个年头的娃哈哈，其实一直都直面着一个近况：正在被老消费者遗忘，也让后新消费者感到陌生。

娃哈哈在业绩登顶后，渐渐走向下坡路。

年分别实现营收亿元、亿元、亿元、亿元、亿元、亿元、亿元。

尽管年娃哈哈又突破亿元，但间隔壮盛时期仍有较大差距。

正经社分析师发现，娃哈哈走下神坛的信号，不仅写在连年下落的营收里，也体现在超市的货架上。

近几年，娃哈哈悄无声气地从良多年轻人的饮料待选库中消失了，大到大型超市，小到街边地铁口的便捷店，货架上除了瓶装水和八宝粥之外，很难看到娃哈哈了。

而娃哈哈在其一直引以为傲的下沉市场，也已难觅踪影。

一名后在近日的采访中，直白地道出：娃哈哈不是长辈们喝的吗？娃哈哈与年轻人的代沟，不言而喻。

多年来产物口味单一、包装审美委顿、狂轰滥炸的电视广告套路等因素，致使娃哈哈和消费者造成了巨大的鸿沟。

回看娃哈哈的产物，自养分快线后，很少在市场上打作声量。

宗庆后曾在央视《对话》栏目中，毫不讳言娃哈哈的衰落起因——贫乏创新。

在包装上，娃哈哈曾经存在审美委顿，一个代言人从少年看到中年看到暮年，最终致使产物被年轻人“嫌弃”。

同样，在包装的更新换代方面，可口可乐、伊利等无名品牌善于通过各种款式来坚持消费者的热度。

比如世界级的老牌饮品可口可乐一贯也是能在包装上玩创新，从风行一时的“歌词瓶”、“昵称瓶”再到能够定制的个人专属瓶，还懂得借助各种年轻人喜爱的手段掀起追逐浪潮，让喝饮料成为时尚。

从营销的角度来看，娃哈哈一直以来采用的都是传统狂轰乱炸的广告套路，不是给经销商砸陈列费用，就是在央视、各大卫视花大价钱去推广，或者直接冠名综艺节目，在网剧、电视剧里做植入广告等。

除此之外，一方面，跟着各地批发市场的日渐萎缩，连锁超市、便捷店、大卖场遍布城乡，天猫、京东线上超市迅猛生长，娃哈哈的联销系统劣势越来越不显著。

另一方面，宗庆后一边怼马云的新零售只是互联网企业的炒作概念，一边着手改善渠道，但节奏急速。

据货圈全数据，去年娃哈哈通过渠道在不同城市的铺货数目中，合肥、济南、石家庄位居前三，铺货量前十位的城市中，上海位居第四，北京位居第十，其他均为非一线城市。

而宗庆后也曾先后尝试童装、白酒、婴幼儿奶粉、商业地产，甚至还要跨界进入机器人领域，按照宗庆后的原本设想，是期望借助娃哈哈品牌影响力与长期积攒的渠道劣势，让新进入的领域如虎添翼，快速实现合力。

但是抱负很丰满，现实却很骨感。

几番尝试之后，这些跨界大多打上了“失败”的烙印。

新掌门的挑战宗庆后逝世，多岁的如此庞大的商业帝国，需要一个能让它变年轻的人。

宗庆后只有一个女儿——宗馥莉，也是他身体抱恙以前一直以为最合适的接班人。

尽管也有内部员工表示不太看好：“从接手公司之后就看得出能力不行”，但回看宗馥莉的经历，也并非只是头顶“二代”光环。

岁赴美留学，回国后用宗庆后给的万元，低调建立娃哈哈下游企业宏胜团体。

年，宏胜团体入选中百姓营企业强。

宗馥莉曾对外宣称，创立宏胜团体除第一桶金外，后续投资都是靠自己。

对于产物，此前宗庆后曾表示，工匠精神就是要精益求精，不怕困难与麻烦，应该要一直普及产物的质量，提拔产物的档次，同时做到一直研发和创新。

能够说，产物思维，在很长一段时间里，都是娃哈哈生长首要的遵循准则。

但跟着经济的生长，食物行业面临着更多多元化的形势。

除了产物思维，还要叠加资源思维。

宗庆后与女儿宗馥莉，必然程度上，正好代表了这两种思维，代表了老与新的碰撞。

也因而，父女俩在良多方面都有不合。

正经社分析师注重到，相比于走“互联网”思维的宗庆后，宗馥莉一直想走的是“互联网”路线。

宗庆后基于产物本身开展研发，通过产物来扩张版图，借力电商拓展渠道；宗馥莉则注重新式营销，做情怀营销、玩彩妆跨界，试水电竞、盲盒等形式。

宗馥莉在年之后进入娃哈哈，自动请缨担任品牌公关部部长。

而早在年最先，宗馥莉频繁出现在媒面子前，婉言自己不喜爱现在娃哈哈的品牌形象，说它“太老了”。

年新老交接以来，宗馥莉正式掌舵娃哈哈，在持续几年的贩卖工作会议上发布了在产物、品牌、贩卖等方面的相关战略。

上任至今，娃哈哈发布了多款新品，囊括无糖茶饮、椰子牛乳饮品、苏打水、活动饮料等品类。

除此之外，在宗馥莉指点下，娃哈哈近年来也在致力适应市场新玩法。

从年最先钙奶大单品的运作后，宗馥莉通过造节，深化了“天真”、“单纯”、“恬静”属性在消费者心中的定位，突破了年数条理，汇报不同年数的成年人也能够“做回小孩”。

年龙年央视春晚上，喝钙奶的女生也跟着娃哈哈的营销，也在春节火了一把。

年农历小年的年夜饭上，宗馥莉现场致辞，为员工派送大礼包时，她透露年末奖“再发个亿”。

年此时，宗庆后曾表示仅年末奖就抵达亿元。

持续两年高达亿元的年末奖，向外界传达着娃哈哈的气力与继续前行的意志。

在食物饮料行业磨砺多年、带着独到设法主意与经验的宗馥莉，让娃哈哈“变得有点不一样了”，为这家岁的老企业“带起节奏”。

但真正离开宗庆后，如何重塑内核，走出中年焦虑，仍然是娃哈哈需要攻坚的困难。

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