宗庆后留给女儿500亿重任

时间： 2024-02-26 15:48     来源：未知

、江湖再无宗庆后 、江湖再无宗庆后 青年挑大粪，中年蹬三轮，老年成首富。

娃哈哈的传奇开创人宗庆后，照样没能躲过民间传说中的“逢九必凶”。

月日，娃哈哈集团发布讣告，称集团开创人宗庆后因病医治无效，于当日上午时分逝世，享年岁。

早在几天前，就有媒体爆出宗庆后正在抢救，娃哈哈其时还回应宗庆后自己“情况不变”。

“宗总春节前就住进医院了，情况一直不是很乐观”，有濒临娃哈哈方面的人士暗示，“病逝原因与肺癌有关”。

据此前都市快报的报道，宗庆后春节前就因肺癌病重入院。

两包烟，三杯茶，一度成为宗庆后的每日标配。

有人回忆起和宗庆后开会的阅历，“靠他自己一个人就能把整个会议室抽到乌烟瘴气”。

互联网上，还广为流传着一张他的抽烟照，两会期间，他作为人大代表进京开会，其他代表都在场外合影留念，承受采访，只有宗庆背工握一支香烟，淡定地吞云吐雾。

“前几年，烟瘾很大的宗总猛然戒烟了，那个时候我们就意识到，他的身体康健或者出了问题”，上述人士称。

年，在插手央视节目《朗诵者》的时候，宗庆后也暗示自己已经戒烟，因为戒烟，自己的生活费降了不少。

宗庆后逝世的新闻传出后，娃哈哈集团员工的伴侣圈也被统一的讣告刷屏了。

“宗总对员工真的很好，舍得发钱，也舍得给屋子”，在娃哈哈任职二十多年的老员工李魁告诉「市界」，他还记得，在他入职不久后的一次外派事情中，宗庆后就直接来找他谈话，讨论一些手艺问题，丝毫没有大老板的架子。

自那时后，他时不时会和宗庆后交流问题，宗庆后也一直表现得极度平易近人，与基层员工都能打成一片。

不提倡，不解雇岁以上员工，在员工心中，宗庆后是老板界的“天花板”。

放眼于整个时代，宗庆后自己还具有极为奇特的意义。

从只有三个人的经销部，做到如今为地方纳税百亿的民营巨擘，娃哈哈的历史就像是半部海内民营经济成长史，作为海内民营经济一路成长的见证者，宗庆后的逝世也让不少企业家对其纷纷缅怀，雷军称他是“一代传奇”，周鸿祎称他是“邻家大叔”，陪伴娃哈哈多年的经销商们，也通过各种方式对宗庆后进行悼念。

阿里巴巴开创人马云发去挽联：“人生搏击四十不晚，开拓者精神；创业千难夙夜求新，企业家本色。

在损耗者眼里，娃哈哈更是一个不可忘怀的时代标记。

在宗庆后谢世的当天，娃哈哈位于浙江杭州市的总部大楼门口还摆满了市民们送来的鲜花、钙奶和营养快线，用来悼念这位陪自己一起长大的老伴侣。

娃哈哈的官网变灰，宗庆后的百科资料年份一栏上，也写上了截止时候，一代布鞋首富，如今已辉煌开幕。

、“大好人、好父亲、好企业家”“大器晚成”的宗庆后，在岁那一年才开初创业。

年，他拿着万元，创立了杭州市上城区校办企业经销部，年，宗庆后组建娃哈哈集团，随后，钙奶、营养快线、娃哈哈纯清水等产物应运而生。

凭借着联销体这样的精准营销，娃哈哈迅速成长壮大。

宗庆后用三十多年的时候，将一个只有个人的经销部，做到了拥有家子公司，近万人员工，年营收超过亿元的大型集团。

从小苦出身的宗庆后，也依靠他的饮料王国，在年、年、年，三度成为中国首富。

纵然是海内饮料市场竞争强烈的年，宗庆后还因此亿元财富，位列《胡润全球富豪榜》第位。

“我不介意被人称作首富，也不怕当首富。

他曾说。

变成富豪后，宗庆后照样维持费力奋斗的状态：仍脚穿布鞋、买几十元路边摊的衣服、坐二等座。

据说，他每年生活开消不超过万元。

宗庆后自力更生的故事，被外界反复提起无数次，但少有人讲明晰他成功的原因。

宗庆后却很清楚，他将其归结为：专注主业，小步快跑。

所谓“小步”，是指在决策上要小心郑重，小步扩张，发现差池立刻撤退止损；“快跑”是指机会一旦泛起，就迅速行动，把握时机，不能夷由。

在宗庆后谢世的新闻下，有网友评论称，好企业家、大好人、好父亲。

这九个字，浓缩了宗庆后的终生。

跟宗庆后打过得多次交道的一位媒体记者如此形容宗庆后：这位浙商大佬，永远是一位平和长者的样子，乐呵呵的。

宗庆后讨厌情势主义，哪怕带有荣耀意味的也毫不例外。

他曾拒绝英国女王和首相的宴请，“没什么意思。

他曾对媒体提到。

宗庆后感受有意思的，是做一个好企业家，一个能改变人运气、给社会带来回报的企业家。

宗庆后将企业做起来，自己先富裕后，便通过“做善事、扶助别人致富”。

从年起，娃哈哈每年出资扶助下岗职工、艰巨家庭等。

年，宗庆后还取得浙江省慈善奖“个人救助奖”。

这个浙商大佬还关心国计民生的问题。

他在担任天下人大代表时，提交的议案和建议高达条，议题囊括成长实体经济、三农、食品宁静，房地产、教育、医疗、收入分派、大气环境治理等。

宗庆后照样一个好父亲。

他不把爱放在嘴边，但一言一行皆流露出对女儿的爱。

女儿宗馥莉想做的事，哪怕与他理念相冲突，宗庆后也会默默支持，比如宗馥莉在年，换掉了娃哈哈的长期代言人王力宏，只因为宗馥莉认为“王力宏年数大了。

对此，宗庆后举双手赞成。

哪怕外界对宗馥莉的无稽之谈不断，宗庆后从不鄙吝对宗馥莉的必定和赞赏。

“她的治理能力对照强，比我还厉害”“很勤劳，做事的独立性很强”诸如此类的评价，不堪枚举。

父母之爱子，则为之计深远。

这句话也体而今宗庆后身上。

为了宗馥莉当好娃哈哈接班人，从得多年前最先，宗庆后就在做“扶上马送一程”的事。

宗馥莉从美国大学毕业后，就被宗庆后放到了基层——娃哈哈的子公司宏胜饮料历练一番，再慢慢地进入娃哈哈集团，直到年，宗馥莉进入娃哈哈治理层，出任集团品牌公关部部长。

年，宗馥莉以集团副董事长兼总经理的身份，作为娃哈哈集团接班人最先走上前台。

尽管此时娃哈哈旗下三分之一的企业，都交给宗馥莉治理了，但多岁高龄的宗庆后，并没有当甩手掌柜。

他依旧到场集团事务，并代表娃哈哈出而今大众面前。

年，在与《央视财经》的对话中，宗庆后暗示，“让年轻人在前面冲锋，我在背面看着，走偏的时候扭转一下，出点主意。

可以说，无论什么时候，宗庆后一直是宗馥莉的定海神针。

对付宗馥莉接任娃哈哈集团后的表现，宗庆后曾多次在暗地场合暗示必定，认为宗馥莉近些年来愈加成为一位成熟的企业家，对女儿独立治理公司表现出得意的态度，“我认为她做得还不错。

也或许因为父亲的绝对支持，宗馥莉曾在暗地场合说，“我不介意别人叫我为二代，站在巨人的肩膀上，最紧张的是把自己放小，把企业做好。

如今，随着宗庆后的离世，宗馥莉也失去了巨人的肩膀。

、失去父亲的宗馥莉，何去何从？出生于年的宗馥莉，其人生阅历几乎与娃哈哈集团的成长重叠。

在食品饮料行业十多年，宗馥莉深谙生产与市场一线，在企业治理上也有相对于丰富的经验。

外界给宗馥莉的标签，除了“二代”，“好强”“勤劳”也时常泛起。

有公司员工曾向媒体回忆道，她（宗馥莉）总是第一个到公司，直到所有人都走完之后，她办公室的灯还亮着。

也因此，宗馥莉在娃哈哈外部，被称之为“女强人”。

在公司成长战略和治理理念上，宗庆后曾说，“我和她没有竞争”。

他们看起来彼此欣赏。

但实际上，父女两人又彼此颠覆。

很长一段时候里，娃哈哈集团的董事长和总经理，由宗庆后一人兼任。

娃哈哈事无巨细，都须要由宗庆后决定。

然而，在宗馥莉看来，这种独揽公司大小事务的治理气概，使得治理层对父亲太过于依赖了，“每天就等着老板分派使命，才晓得要干吗。

宗馥莉多次直言。

与父亲的治理理念迥然不同，宗馥莉更讲究团队作战，在严格遵循规章制度的前提下，各司其职。

宗馥莉的新治理理念，除了体而今换掉娃哈哈多年的代言人王力宏，启用王一博、龚俊等年轻流量明星代言人外，还表而今娃哈哈高调赞助年央视春节联欢晚会上。

王力宏代言人被换事件，宗馥莉暗地暗示是自己的决定。

至于娃哈哈赞助春晚一事，在外界看来，这也并不合乎宗庆后的行事气概，或者率是宗馥莉决定的。

其实，在赞助春晚之前，娃哈哈还赞助了亚运会。

种种迹象表明，娃哈哈与各类联动，市场营销重心向线上转移，是借此提高娃哈哈在年轻人中的认可度和曝光度，同时强化多个岁数层对娃哈哈的品牌认知。

做这些事暗地里，有一个残酷的原形：海内饮料市场竞争白热化中，娃哈哈的产物，依旧以钙奶、营养快线、爽歪歪几款乳酸饮品为主，其他的新品依旧没有爆款泛起。

“新生代损耗喜欢个性化的产物，娃哈哈没有满足新生代的损耗需要。

中国食品财产阐明师肖洋曾对媒体暗示。

也正因为此，娃哈哈的销售总额，从年最先泛起初次下滑。

作为年轻一代的后宗馥莉，肩负着娃哈哈“年轻化”的重任。

在宗馥莉照样娃哈哈品牌公关部部长的时候，她就不断尝试新路线。

娃哈哈一直朝着“年轻化”的方向努力：推出钟薛高联名款钙奶雪糕、营养快线彩妆盘、泡泡玛特联名款苏打水等多个联名产物。

宗馥莉在年还开启了一场大改革，计划推出无糖版极度可乐、“電敬”苏打水、“入茶里”低糖饮料等产物，涵盖了茶饮、咖啡等多条细分赛道。

然而，这条路走得并不轻易。

哈娃娃的焦点群体，一直是在三四线城市。

新推出的卖点较新、较小众的产物类型，与三四线城市客群并不立室。

从今朝来看，矿泉水、钙奶、营养快线、爽歪歪，依旧是娃哈哈线下销量最好的几款产物。

尽管娃哈哈“年轻化”未成功，但钙奶依旧具有竞争力，其在一些人群傍边依旧有市场。

从孩提时代最先，后冯思就很喜欢喝钙奶。

然而，那个年代的十元，对冯思并不富裕的家庭来讲，无疑是天价。

冯思只有在六一儿童节，这样特殊的日子里能喝到。

童年记忆里那种酸酸甜甜的味道，总是令冯思回味无穷。

长大成年后，有了经济能力的冯思，会时不时买来钙奶。

有了孩子后，他便和女儿一起喝钙奶。

“喝的便是童年的味道。

冯思告诉「市界」。

无论好与坏，随着父亲宗庆后的离世，宗馥莉面临的，是远比她父亲当年面临的更为复杂的市场。

因为，宗馥莉不仅仅只管“年轻化”的事，她须要带领娃哈哈，进行一场全方位、多维度的变革。

除了饮料市场外，娃哈哈引认为傲的瓶装水领地，在天然矿泉水的抢战中，也在逐渐失守。

欧睿国际数据显示，年至年，娃哈哈瓶装水的市场份额，已由年的，滑落至年的。

如今，没了父亲的巨人肩膀后，宗馥莉又该何去何从？其实，早在宗庆后还未谢世之前，就有专业人士指出，娃哈哈企业的经营治理，最终须回归到制度上。

未来的娃哈哈，极或者是一种“宗馥莉职业经理人治理团队”混搭经营模式。

如今，在宗庆后离世的新闻下，有人也这样评论道，“期望她（宗馥莉）能找到一个好搭档。

宗馥莉的搭档会有谁？从娃哈哈的暗地信息来看，并无显著指向。

娃哈哈最近的一次高管变更是：年，时任娃哈哈总经理张宏辉宣告退休，蔡雷接替进入到娃哈哈董事会。

多岁的蔡雷，曾担任杭州娃哈哈饮料有限公司下沙基地总经理数年。

据「市界」理解，在今年初，娃哈哈曾发过一份外部文件，随着宗庆后的病情加重，宗馥莉再度回到了权力中心。

宗庆后在年称，正在作育接班人，改造流程，推出岗位责任制，新设两个副总经理，让女儿当总经理，而且还设了两个中心，每个片区也设总经理，整体搭建了一套治理体系。

为女儿铺垫了这么久后，该来的这一天照样来了。

早在年，宗馥莉在一次电视采访中被主持人问到：“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”宗馥莉的答复是：“等于零！”如今，随着宗庆后的离世，这么早就晓得父亲紧张性的宗馥莉，经过年的历练，将独自承担起面向未来的重任。

（文中李魁、冯思为化名）作者陶婷张继康编辑孙春芳运营刘珊