开年就关4家店，大润发继续调整

时间： 2024-02-26 17:32     来源：未知

文｜壹览商业蒙嘉怡编纂｜木鱼春节假期刚刚完毕，就有家大润发宣告闭店。

前身为欧尚超市的大润发学府路店在开业年后终于与消费者辞别，另一家开业已满年的大润发德阳店也即将完毕营业，而开在年头尾的大润发黄冈店、大润发株洲店也一个月内接踵退场。

大润发目前未告知闭店的具体起因。

据不完全统计，年代至今，至少有家大润发闭店或宣告闭店，波及湖南、江苏、湖北、四川等多个省分，闭店起因主要为租约到期和经营调整。

其中，年年底开业的攀枝花店仅支撑了四年就正式倒闭。

看到曾经的陆战之王频繁关店，难免会有些唏嘘。

大润发的情况，是多方起因造成的。

首先，整个商超行业呈下行态势。

从闭店数据上看，据不完全统计，年第三季度至少有家超市迎来闭店。

其中，家乐福在前三季度的全国闭店总数已达抵家。

别的，年联华超市闭店超家，步步高闭店一百余家，一些仍在营业的超市也面对顾客减少、生意冷清的局面。

从营收数据上看，依据六家上市超市已经发布的年的业绩预报，除了三江购物、家家悦与利群股分是盈利状态，其他几家大型超市企业均面对巨额亏损，以永辉为最。

年永辉预计亏损亿元，亏损金额是三江购物盈利的十倍多。

其次，从竞争上看，大润发要面对的竞争对手不仅有沃尔玛、华润万家、永辉超市等传统商超，美团闪购、饿了么、京东抵家等平台的即时零售业务，还要应对近两年兴起的仓储会员店的冲击。

经统计，大润发目前选择关闭的门店多为年以上的老店，在商品陈列、外部装潢方面都不及新店。

末端，从上市公司的角度动身，关闭经营状况不好的门店可能减少亏损，优化账面数据，将更多的资金用于更需要的地方。

值得仔细的是，阿里财年第三季度财报显示，包孕高鑫零售、银泰、盒马等业务的所有其他营收亿，同比下降，经调整同比下降。

财报中还特意提到高鑫零售，称营收下降是供应链业务规模缩小及客单价减少导致的高鑫零售收入下降所致，实体零售业务成为拖累。

月日，阿里巴巴集团主席蔡崇信在财年第三季度财报会表示，阿里将有计划的逐步退出传统实体零售业务，大润发颇有可能失去一个强大的靠山。

不外，壹览商业以为大润发已经度过了新团队的磨合期，并正在重新提速前进。

同时，对于未来的发展，大润发已经想理解了。

在去年代的大润发生鲜新零供大会上，大润发林小海在大会上发布了新财年四大发展策略：差别化商品力、线下体验核心、线上履约核心、多业态全渠道。

从目前看，高鑫零售已经形成了小、中、大三种门店构架，并确定了以稳定大卖场基本盘，全力拓展小型门店，同时探索高端仓储会员店的策略布局。

尤其是去年，大润发高端仓储会员店——会员店发展迅速，年有家会员店正式营业。

高鑫零售新一期财报显示，会员商铺已启动四店、五店拉新、应聘等前期工作。

在南京店开业的头一天，高鑫零售林小海在接受壹览商业采访时表示，会员店到下一个财年至少开出家店。

截至目前，已开业的家会员店的会员已经达到万。

另据壹览商业不完全统计，全国仓储会员超市已达家。

在泛滥仓储会员店之中，会员店在国内属于第二梯队，仅次于山姆、开市客等头部仓储会员超市。

在壹览商业看来，厥后者高鑫零售具备必然优势。

从门店开业节奏上看，截至年代日，高鑫零售旗下大卖场有为自有物业，这为大润发改造成会员店提供家产基础，可能缩短前期谈判、开发的时候，放开速度会快于其他竞争者。

高鑫零售首家会员商铺就是由此前的大润发扬州江阳店改造而来，位于南京和常州的两家会员店也是由自有门店改造而成。

从门店选址上看，由于大润发进入内陆早、推广快，其选址多为商圈四周或住宅区四周。

在此基础上举行改造的会员店，可能让消费者更快达到，竞争优势也更为显着。

不外，知名策略定位专家、福建华策品牌定位征询创始人詹军豪指出，如果会员店沿用原来的品牌元素，那么高鑫零售的转型难以乐成。

一方面，高端化转型首先面对消费者群体的变化。

与传统大卖场敞开大门不同，会员店是先交费再进场，如果一味将原有大润发改造为会员店，不考虑消费者的经济实力以及消费观念，极可能竹篮打水一场空。

另一方面，会员店要具备怪异性能力吸引顾客前来消费。

一是要与大润发不同，会员店的供应体系必然要与大卖场举行切割，换汤不换药的打法难以保证会员续费率。

二是要与竞争对手不同，由于高鑫零售自有品牌起步晚，产品研发能力与供应链体系对比山姆仍有必然差距，在商品成本控制上会落后于其他对手，若只是一味学习而不创新，消费者会很快变心离场。

壹览商业曾多次实地探寻会员店，能看出高鑫零售对于会员店业态的郑重和看好。

至于关店，壹览商业以为这在必然程度上不是坏事，正如多位业内人士说的那样及时调整才有未来。