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中国商报（记者蒋永霞文冉隆楠图）近日，市场有消息称，大润发连续关闭部分门店。
有统计称，年大润发至少关闭了家门店，年开年接着关闭家门店。
不久前，阿里巴巴声称将思考退出新零售业务（包括大润发的母公司高鑫零售）。
另外必要留神的是，高鑫零售首席执行官林小海（曾任阿里巴巴团体副总裁）的任期即将结束。
这一系列变化，加上如今的关店消息，让市场对大润发的将来满盈担心。
从“超市之王”到阿里巴巴新零售的左膀右臂，大润发产生了很大变化。
然则，如果与阿里巴巴的缘分结束，大润发是否另有底气，顶着亏损的压力进行更多探索？一路高歌傍上阿里大润发是运营了多年的老牌商超企业，其年在上海开设第一家超市门店，随后在国内市场逐渐铺开，倒退速度很快，到年大润发营收达亿元，成为“中国超市之王”。
年月，大润发的母公司高鑫零售公司（旗下领有大润发与欧尚两大零售品牌）在香港果真上市。
在随后的倒退中，高鑫零售将更多的肉体和资源放到大润发身上，甚至将部分欧尚门店改为大润发，让大润发成为高鑫零售最主要的零售品牌。
已经的欧尚北京西红门店已经改名为大润发。
大润发官方网站资料显示，中断年，大润发已在中国大陆地区胜利开设近家综合性大型超市，遍布华东、华北、东北、华中、华南五大区域，服务覆盖全国个省（区、市）的多个城市，领有十多万名员工和十多万名导购，天天为多万位顾客提供服务。
顾客在大润发门店选择商品。
明珠夺目，市场份额多年保持国内零售行业第一的大润发被阿里巴巴看上。
年月阿里巴巴团体战略投资高鑫零售，随后几年阿里巴巴一向增持高鑫零售的股份，直到年，阿里巴巴间接和间接共持有高鑫零售股份，成为高鑫零售的控股股东。
在加入阿里巴巴阵营的最初几年，高鑫零售依然保持不错的业绩。
年高鑫零售营收为亿元，同比增长：净利润亿元，同比增长。
年度高鑫零售实现总销售营收亿元，同比下降；收入亿元，同比下降；经营利润亿元，下滑。
那个阶段，高鑫零售是阿里巴巴财报的业绩亮点，存眷度颇高。
而随着高鑫零售与阿里巴巴的联姻，大润发的命运也产生了平凡变化。
着迷新零售变革高鑫零售与阿里巴巴连系的桥梁便是新零售，那时正在升级改造的大润发在阿里巴巴的助力下，彻底开启新零售革命。
年，在阿里巴巴入股高鑫零售时，持续投入数字化改造赋能升级的大润发，在到店和到家这两方面，为用户提供更高效疾速安全的购物体验。
除此之外，阿里巴巴还对高鑫零售进行人才输出。
曾任阿里巴巴团体副总裁、零售通奇迹部总司理的林小海，于年月成为高鑫零售首席执行官。
有了阿里巴巴助力，大润发在新零售的路线上飞速前进。
除大型超市外，大润发还同时展开中型生活超市、小型社区生鲜超市的开发，去年又加码仓储会员店。
从目前环境看，高鑫零售已经造成“小、中、大”三种门店构架，并确定了以不乱大卖场根本盘，极力拓展小型门店，同时探索高端仓储会员店的战略布局。
高鑫零售财报显示，年月初至月末，高鑫零售逆势加速展店，新开家大润发大卖场、家中型超市（大润发）及家会员店。
至财年结束，估计还会再开家。
大润发门店推出的“宝藏商品”展台。
对于新零售，大润发另有更多野心。
去年月，林小海颁布了新财年四大倒退战略：差异化商品力、线下体验中央、线上履约中央、多业态全渠道。
在商品差异上，大润发将重点发力自有品牌。
据悉，当前大润发已有个自有品牌单品，如呷无忌、荟尚等。
另外，大润发还推出“宝藏商品”，由大润发独家或与厂商合作定制，包括休食饮料、米面粮油、猫粮等。
在多业态布局上，大润发倾力打造高端仓储会员店——会员店。
年大润发家会员店正式营业。
林小海曾对外暗示，下一财年将会加速推进Ｍ会员店开店速度。
关店“打退堂鼓”？业态立异、加速开店的暗地里，无法隐藏的是大润发的业绩下滑、关闭门店。
年大润发业绩开始出现颓势。
高鑫零售财报显示，公司在年月日—年月日实现营业收入亿元，同比下降；归属母公司净亏损亿元，同比止盈转亏，去年同期净利亿元。
年和年，高鑫零售的业绩也没有起色。
高鑫零售的业绩开始拖累阿里巴巴团体。
阿里巴巴财年第三季度财报显示，包罗高鑫零售、银泰、盒马等业务的“所有其他”营收亿元，同比下降，经调整同比下降。
财报中还特意提到高鑫零售，称营收下降是“提供链业务规模缩小及客单价淘汰导致的高鑫零售收入下降所致”。
月日，阿里巴巴团体主席蔡崇信在财年第三季度财报会上暗示，阿里将有方案地逐步退出传统实体零售业务，其中包括高鑫零售。
另外，记者还留神到，林小海与高鑫零售签署首席执行官的服务协议，任期由年月日至年月日。
任期结束后，林小海是否还会继续掌管高鑫零售，当前还是个谜。
一系列变数，让大润发的命运转盘再次转动。
北京大润发西红门店是北京地区仅有的两家门店之一，目前失常营业中。
如今，大润发又被爆出关停部分门店。
至于关店缘故原由，大润发方面并未对外颁布。
业内人士认为，大润发关闭部分门店不排除调整的可能性，毕竟大润发一向在进行门店的整改。
据悉，上半财年，高鑫零售对存量店肆进行重构大卖场改造，围绕商品和服务，主打健康伤心购物场景，提供增值服务。
财报显示，中断陈诉期末，高鑫零售已完成整店重构家、专案及部分改造余家。
不过，记者留神到，今年年初关店的大润发门店，在张贴的告示上并未提及调整，而是间接标明“停业”。
陷入各种旋涡，新零售变革者大润发站到了十字路口。
