英特尔大败局！

时间： 2024-03-12 16:29     来源：未知

巨人的阿喀琉斯之踵。

文华商韬略耿康祁年，英特尔以亿美元的市值傲立科技海潮之巅。

多年过去，英特尔的同行们，当初亿美元的台积电市值凌驾亿美元，当初亿美元的英伟达市值凌驾万亿美元，当初连它脚根都摸不到的，市值凌驾亿美元……而当初市值就凌驾亿美元的英特尔，已市值不到亿美元。

【最惨霸主】月日，英特尔高调公布，收到了的全球首台新一代高光刻机。

作为如下进步前辈制程芯片量产的必备“兵器”，其售价超亿美元。

花费巨资的英特尔，向世界流露了赶超全球“代工之王”台积电的野心。

不过，作为已经沦为全球晶圆厂排名第十的“末位”玩家，英特尔想要再起风波已是“不可能完成的任务”。

年，刚成立三年的英特尔开辟出第一个商用办理器，拉开了世界计算机和互联网革命尾声。

此后，从内存到个人电脑和服务器，从芯片设计和制造，英特尔都长期是美国以致全球半导体的绝对霸主。

上世纪末，它和微软系统形成的“”联盟，造就了全球化的时代海潮。

年，英特尔市值由此突破亿美元，其风光盛过本日的英伟达。

但顶峰之后，它简直一起挨打，并在近十年里陷入势不可挡的衰败。

年，一则“三星业绩逾越英特尔，成半导体新霸主”的爆炸消息，席卷行业。

作为专注于利润率较低、价格波动较大的存储芯片王者，三星长年被在个人电脑和服务器等要害市场占据着高份额、高利润的英特尔，压着一头。

面对突如其来的扬眉吐气，三星审慎地拒绝置评。

英特尔反倒强势表示，“我们对战略和业绩感应十分满意。

事实却是，那已是英特尔最后的强硬了：原定的芯片打算推迟，这在手艺为王的半导体行业极为致命。

而它和代工市场的两个最大对手、台积电，却各有突破。

手艺难产加之对手崛起，英特尔变得格外被动。

年到年，英特尔营收和利润屡创新高，但却因为远远落后对手的增长速率，以及市场份额不断被蚕食，一步步被对手赶超。

年月，已经远远被对手甩开的英特尔，进一步坠入深渊。

灾难来自时任鲍勃·斯旺（）在电话会议上的无奈表态：公司将来芯片制造工厂（晶圆厂）可能永远无法赶上进度，甚至不得不考虑使用承包商来制造芯片。

尽管他试图保持慌忙，但在场的每一位分析师都感觉出来他谈话都有些“结巴”了，毕竟这可能是英特尔年历史上最激进的“噩耗”——公开否认从高端芯片制造的顶峰跌落。

甚至有美国媒体惊呼，英特尔的“惊人失败”预示着美国芯片时代的闭幕。

一夜之间，英特尔市值蒸发近亿元人民币。

年月，绝望的英特尔开除了刚上任两年的斯旺。

临危受命的，是英特尔第八任帕特·基辛格。

年，英特尔创始人之一安迪·格鲁夫曾找到要攻读博士的基辛格，“你可以在这里驾驶摹拟器，或者留在英特尔驾驶真正的飞机。

多年后，基辛格成为了英特尔的“机长”，但他的任务却是拯救这个曾经改写和引领历史的霸主，不要彻底被时代抛弃。

他雄心勃勃地公布：英特尔回来了！ 作为在英特尔工作过近三十年的老将，基辛格知道“十多年的舛误，不可能一夜办理”。

但他仍拼命解救，公布了将设计与制造全体分隔运行的战略，即以更灵活的晶圆代工模式，更激进的费钱扩张和手艺革新，抢夺遗失的市场份额，以致重返王者。

为此，英特尔主动剥离次要业务，聚焦设计和制造。

并于年月，投资亿美元在美国亚利桑那州新建两座晶圆工厂；一年后又投资超亿美元在俄亥俄州新建两座工厂。

年月，英特尔公布了“四年五个制程节点”打算，即将来四年内推进、、、和（）五个制程节点，于年重获制程当先性。

华尔街的一次电话会议上，基辛格婉言：“平凡的公司可以或许从坚苦和挑战时代恢复过来，并且比以往任何时候都更强大、更好、更有威力。

一众行业分析师，却泼起了冷水：“新路线图十分激进，但不知道将如何实现。

英特尔接连不断的悲惨业绩，正是他们保持乐观的强力依据。

年月，英特尔财报总营收亿美元下落，年来首次净亏损亿美元的体现，堪称“史上最惨不忍睹业绩”。

年一季度，英特尔净利润亏损亿美元，创下有史以来最大亏损。

年月日，英特尔发布财报表现，年营收为亿美元，同比下降；净利为亿美元，同比腰斩，股价闻声又大跌。

如今，连无比渴望翻盘的基辛格，也被迫面对现实：“要恢复旧日实力，还有很长的路要走。

毕竟，年就曾市值高达亿美元的英特尔，如今市值已有余亿美元。

而当时市值不过亿美元左右的台积电、亿美元的英伟达，如今则别离高达亿美元和万亿美元。

就连当初连英特尔脚根都摸不到的，如今也以凌驾亿美元的市值，将英特尔踩在脚下。

【节节败退】上世纪年月，英特尔创始人之一戈登·摩尔（）提出驰名的摩尔定律：当价格不变时，集成电路上可容纳的晶体管数量每到个月会翻一番，性能也将晋升一倍。

以后，英特尔成为最忠实的定律捍卫者：坚信只要完美遵照这一“魔咒”，就天下无敌。

即便行业衰退期，英特尔也始终以超研发投入，追赶摩尔定律。

并由此实现了产品和市场的不断逾越，更在年登上全球最大半导体企业宝座。

年到年，英特尔又推出了独特的生产模型，即以两年为轮换单元，“年”侧重芯片制造，更新芯片制程、晋升工艺；“年”侧重芯片设计，革新架构。

在这一框架下，只要芯片性能和制造工艺不变晋升，英特尔就不会因为过快的研发节奏，虚耗上一代办理器性能；晶圆厂的大量投资，也能被庞大的产能需求有效摊派。

进而，英特尔能以更低老本，得到当先对手更多的市场和资金优势，进一步推进更高性能芯片研发及产能扩张的持续增长。

由此，英特尔赢得了不虚耗任何时机和老本的黄金十年，且从、到、研发，一起迎刃而解、遥遥当先。

三星、台积电、等对手，都只能跟在后面亦步亦趋。

这一庞大乐成，更让英特尔成为少数有资格对峙模式的巨头：即将半导体生产的设计、制造、封测和销售等核心环节，一手包办。

起初，英特尔、、富士通等全球半导体巨头，都是“本身设计本身造”的模式。

但进步前辈制程手艺研发和生产老本切实过高，日渐失去市场的大厂们，慢慢进行了晶圆厂投入。

全球玩家数量火速从时的个，锐减到有余个。

不过模式优势鲜明，芯片的各个环节都能得到公道配置，且内部沟通衔接流畅可降低交易老本，大幅缩短产品上市时候，进而得到较高利润率。

英特尔因此得以靠着这一模式大杀四方，并以高达以上毛利率的暴利睥睨群雄。

然而，就在英特尔赢家通吃的时代，一股足以颠覆它的力量正暗中壮大。

年，与张忠谋私交甚好的安迪·格鲁夫，刚上任英特尔，就用一句话变化了同年成立的台积电命运：可能英特尔用得上你们。

此后，承接了英特尔全体低端芯片产能的台积电，尝到了代工的甜头。

但不餍足于大厂“残羹冷炙”的张忠谋，做出了对世界半导体财产链影响深远的决定：做专业晶圆代工。

起初，台积电想再次抱上英特尔“大腿”，却被拒绝了融资请求。

连摩尔都亲自劝张忠谋：“你有过不少好主意，但这个不怎么样。

但这一次，摩尔和英特尔都错了。

年后，跟着半导体景气周期到来和电脑财产兴起，低门槛的芯片设计行业，涌入了无数新鲜血液。

而台积电，成为这些没有资金和人力建晶圆厂的初创企业的最大底气。

到年，上市乐成的台积电已拥有个客户，市值更高达亿新台币。

这堪称半导体历史的一个分水岭，英特尔坚守的模式被台积电的专业晶圆代工模式不断击败。

诸多在原有模式下被英特尔无情扼杀的对手，得以借此喘息以致偷偷崛起。

年，创业两年的黄仁勋，苦于没有资金建晶圆厂，只能写信求助台积电。

很快，张忠谋回电话同意代工，一如英特尔当年变化本身一样，变化了英伟达的命运。

借助台积电专业靠得住的代工模式，初出茅庐的英伟达得以火速占领细分市场。

英伟达提出概念后，黄仁勋更是夸大：没有，全副压在台积电上。

果然，在台积电倾力协助下，英伟达一炮打响成为全球显卡芯片龙头。

黄仁勋后来庆幸地说：“如果当初自建晶圆厂，可能我只能成为千万美元营收的。

相似的故事，也产生在高通和身上。

年，移动电话开始全球普遍，饱受无线通信手艺庞大研发投入之苦的高通，顺理成章找到台积电代工，从而极大缓解了资金压力得以全心押注手艺，崛起为行业巨舰。

创始人杰里·桑德斯（）最初曾强硬地认定“拥有晶圆厂才是真男人”。

即便张忠谋表示“我的生产老本是英特尔一半，品质比它好两倍”，也未能说服他代工。

但在这个旧有模式里，单方面落后的底子不是英特尔的对手。

英特尔模型推出之后，既在产品设计上落后，也在进步前辈制程上落后的更是招架无力，一度被挤压到破产边沿。

无奈之下，于年剥离晶圆厂，抛却模式，走向专注设计的道路。

年，迎来华裔女性苏姿丰，她进一步豪赌设计，集中自研全新架构，并依托台积电不断突破的制程手艺，全速追赶英特尔。

英特尔因此彻底迎来与全球最顶尖芯片设计公司、最顶尖制造公司双线作战的时刻，并一步步被对手逼向深渊。

制造上，年英特尔公布工艺量产再次延期，外界预感应战略开始失效；台积电则启动“夜鹰打算”，集合近位研究人员、小时三班轮值，突击。

年，英特尔突破打算“难产”，勉强发布的工艺被耻笑为“挤牙膏”，运行了十年之久的模型公布“破产”，台积电则在年率先实现了量产。

设计上，以办理速率更快、价格不到英特尔一半的系列，炸翻业界。

年，台积电量产之后，更下定决心将产能单方面转移给它，英特尔则进一步陷入模式的恶性循环：当自家工厂实现不了更进步前辈制程，会拦阻设计创新，而设计落后会让市场和效益落后，并拖累公司投入继而更实现不了进步前辈制程。

年月，英特尔再次公布工艺推迟，而台积电生产的芯片已经同和华为一起上市，芯片也提上日程。

至此，台积电的制造已成为英特尔“永远追赶不上”的梦魇，站在台积电肩膀上腾飞的也持续富丽逆袭，并在年月市值首次逾越英特尔，如今更以凌驾的全球和服务器市场据有率，高速蚕食着英特尔的将来。

从这个意义上说，英特尔的失败是模式的失败，是它试图以一己之力在设计与制造两大领域全球对手的失败，是什么都想做最后什么都没做好的失败。

但除了模式，英特尔也还有更大的败因。

【失去将来】率领英特尔走向巅峰的格鲁夫，曾在《只有偏执狂威力生存》中指出：可以或许识别风向、避免沉船，应付一个企业的将来至关重要。

但他之后的英特尔，却一次次地错过了将来的“风向”。

年世界大会上，出现了科技史上一个经典局面：身穿半导体污染服的英特尔保罗·欧德宁，将一块大硅片递给了史蒂夫·乔布斯，激动表示“英特尔预备好了”。

过去十年，英特尔主导着世界绝大全体个人电脑市场，苹果则是最后一块未被征服的“处女地”。

得到“硅谷偶像”乔布斯肯定的欧德宁，为英特尔夺取了庞大胜利。

此后，双方成为紧密盟友，但欧德宁赢得了开头，却输到了最后当第一代产品刚开始酝酿之时，乔布斯曾经亲自找到欧德宁，愿望英特尔为苹果智能手机制造芯片，然而这一次欧德宁却犯下载入史乘的历史性大错。

他认真组织内部专家分析讨论了为制造芯片的可能，专家们齐整以为，乔布斯给的订单价格太低、数量也有限，是不划算的买卖。

欧德宁听取了这些专业人士的意见，对乔布斯说了不。

专家们的考虑也是对的。

当时的英特尔，已在个人电脑和服务器芯片市场上，占据着绝对份额，利润像开足的“印钞机”一样滚滚不断。

但刚刚兴起的移动芯片领域，以智能手机僻静板电脑等设施为主，性能和功耗更低的架构产品就可餍足，英特尔难以做出高附加值，如果重兵投入可能得失相称。

甚至，英特尔还主动出售了生产架构产品的业务，另外开辟了名为的低功耗芯片，狙击产品进入笔记本电脑市场，进一步捍卫本身在电脑领域的优势。

简单说就是，英特尔选择了集中力量守住电脑市场，而对移动市场缺乏兴趣。

一个赢得下一波财产竞争的时机，因此被英特尔亲自葬送。

终极，苹果的第一代销量，就比当初的预估横跨多倍。

苹果一家在智能手机上的收入，也在几年后火速凌驾了英特尔。

押错了将来，不只让英特尔丢掉了移动互联网时代的最大船票，也更让它把本身作死在了个人电脑持续下滑的冰窟，欧德宁对当初拒绝乔布斯也是肠子都已悔青，称其为：“职业生涯中最忏悔的一件事”。

但这可能，并非英特尔最惨痛的教训。

年，依靠走势的英伟达已经开始崭露变化将来的头角。

当年，强势收购市面上的“老二”，英伟达则立马推出了架构的，其性能之强大堪比运算领域的“核兵器”。

大出风头的英伟达，让英特尔心生警惕。

为扼住英伟达的历程，英特尔不仅中断了双方的集成显卡分工，推出通用中间办理器，且公布了一项重大决定：启动项目。

这一项目据说投入高达数十亿美元，是英特尔对手艺高峰的一次罕有冲锋。

其领军者，正是领导了办理器等王牌产品的英特尔首任、现任帕特·基辛格。

但浮躁的英特尔，在产品研发遇到波折无法如期落地时，同样因为受不了这种投入仿佛是黑洞，而且即便乐成也看不到太大前景的“不划算”，坚决地“砍掉”了项目。

甚至，还将强硬对峙项宗旨基辛格踢出公司。

砍掉项目之后，英特尔也一度拥有反击的时机：曾决定效仿买下英伟达。

但这个变化命运的时机，英特尔再次错过了。

当时，英伟达的市值才区区百亿美元左右，收购英伟达，对英特尔来说，价格不是问题，但据说公司管理层却对“该给黄仁勋什么职位”争执不下，无法告竣共识，收购终极不了了之。

如今，从新回归英特尔掌舵的基辛格，依然时时时就对过往耿耿于怀，“当我被赶出英特尔时，他们扼杀了这个将变化人工智能格局的项目。

面对市值突破两万亿美元的英伟达，基辛格也依然不服，甚至以为：“英伟达在人工智能行业的乐成纯属偶然”，黄仁勋则是“极度幸运”。

但曾在项目呆过的英伟达高管，并不同意基辛格的说法。

在他眼里：“英伟达的统治地位并非来自运气。

它来强迫景和执行力，这正是英特尔所缺乏的。

【参考资料】《英特尔启示录：败给台积电，也败给本身，更败给时代》锦缎《芯片战争》华科出版社《芯片海潮》电子工业出版社欢送存眷【华商韬略】，识风波人物，读韬略传奇。

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