美妆巨擘丝芙兰节节溃退，彻底退出韩国！

时间： 2024-03-23 10:03     来源：未知

本报（）记者方凤娇胡金华上海摄影报道全球奢侈品巨头集团（路威酩轩）旗下美妆零售商丝芙兰克日发表声明，将逐步中断在韩国所有业务。

据相关公告，丝芙兰在韩国市场经营情况不佳，继承盈余。

“盈余这么大，且看不到未来有发展起来的迹象，退出也属正常。

深圳市思其晟公司伍岱麒通知《华夏时报》记者。

至此，丝芙兰已陆续退出日本、韩国、中国台湾、俄罗斯等市场。

为何节节败退？对此，特许经营专家李维华接管《华夏时报》记者采访时认为，当今全球经济不景气，而丝芙兰走高端路线，经营天然会出问题。

并且，丝芙兰母公司集团目前重点也不在化装品业务上，且经营模式重线下轻线上。

彻底退出韩国月日，旗下丝芙兰在其韩国官网以及民间上发表声明，将于月日起逐步中断在韩国的所有业务，涵盖其应用程序、在线商店和实体店等所有业务。

据官网，目前丝芙兰已在全球个市场领有多个销售点。

此外，丝芙兰于年入驻韩国，其旗舰店位于首尔南部的高档江南区，目前丝芙兰在韩国领有家门店，过去两年关闭了两家门店。

近年来，丝芙兰销售额继承疲软，在年和年分别净盈余亿和亿韩元。

其在韩国的业绩表示也不如人意。

年，丝芙兰在韩国市场经营盈余高达亿韩元（约合人民币万元）。

年，丝芙兰韩国销售额为亿韩元（约合人民币亿元），同比增长；营业盈余同比扩充，达到亿韩元（约合人民币亿元）。

目前，丝芙兰韩国净损失亿韩元（约合人民币亿元），资本总额为亿韩元（约合人民币亿元）。

对相关事宜，丝芙兰方面并未回复本报记者的采访，而丝芙兰京东民间旗舰店客服月日通知《华夏时报》记者，目前没有相关信息。

这不是丝芙兰第一次完全退出区域市场，其在日本、韩国、中国台湾、俄罗斯等都有“撤退”之迹。

就在客岁，丝芙兰宣布当年的月日起中断对中国台湾地区民间网站及的运营。

年月份，丝芙兰宣布其俄罗斯业务发售给当地的总经理，从而永久退出俄罗斯市场。

但丝芙兰也有可圈可点之处。

据路威酩轩年业绩财报，期内，该集团销售收入同比增长至亿欧元，在有机根本上增长。

此中，丝芙兰地点的精选零售部门受益于全球旅游零售的复苏，成为路威铭轩集团年度表示最佳的业务，全年收入同比大涨至亿欧元，有机增幅高达，营业利润增长至亿欧元。

“年是丝芙兰在销售额和利润方面实现历史性突破的一年，其在北美、欧洲和中东市场的势头尤为强劲。

路威酩轩集团表示。

为何节节败退作为出名奢侈品巨头品牌，丝芙兰为消费者提供了护肤、化装品套装等全球大牌化装品、护肤及其系列化装品在全球个国家均有销售，并开设了上千家化装品实体店，并且早期的丝芙兰在中国赚得盆满钵满。

为何如今丝芙兰节节败退？有受访者认为，近些年欧利芙洋（）等韩邦本土美妆零售商的崛起，也减弱了丝芙兰在当地扩充出名度的机遇。

伍岱麒认为，丝芙兰是美容零售连锁品牌，凡是而言，这种连锁门店依赖线下客流量产生购买，而在过去几年，由于外地旅客锐减，必然也影响到韩国市场的连锁品牌门店生意。

此外韩邦本地化装品品牌竞争异样猛烈，种种小型门店也是消费者购买此类产品的主要渠道，故此企业综合评估这些年业绩情况，做出撤退的决策。

“不只是在韩国，丝芙兰在中国的经营也不好。

李维华对本报记者分析认为，丝芙兰一向走高端路线，而当前全球经济不景气，高端定位的品牌天然经营方面会出问题。

相反完善日志、等走高端性价比路线的品牌可能做得很好。

类似名创优品这样的品牌平替，对丝芙兰也是一个冲击。

客岁月，丝芙兰关闭了营业三年的天猫外洋旗舰店，缘故原由系跨境渠道策略调整。

今年月日，丝芙兰大中华区总经理陈冰宣布因为个人缘故原由正式离任。

高管的调动也被业内看作是丝芙兰想通过外部变革来推进中国市场的发展。

“集团今年的重点放在珠宝、手表等产品上，集团老板还喜欢做房地产，也因此对化装品业务投入不足。

李维华说，还有一个基本缘故原由，集团尤其重线下，线上做得并不好。

如今是线上做不好，其宣传、品牌出名度、注意力等都不够，而线下也对峙直营导致开店速度慢、覆盖地域较窄，品牌出名度、购买便捷度就更不好，最终导致线上弱，线下也弱。

不只是丝芙兰，近年来，许多背靠国际大牌做销售的汇合店表示都欠佳。

究其缘故原由，李维华认为，首先便是其品类太多，导致在品牌溢价、供应链、独家代办署理方面，其价格很难下来。

并且一些品牌的平替甚至小样也对丝芙兰带来强烈的冲击。

随着时代的发展，即厂家直销越来越多，类似汇合店这种中间商渠道的交涉力量、销售力量也变弱。

李维华通知记者，当前消费者尤其是年轻人习惯从线上渠道消费，最直接的一个例子就是厂家直销微商的变体，厂家本身开明通路等，云云其产品价格更低。

多种身分叠加，导致丝芙兰的节节败退，甚至其在全球的经营发展都有问题。

如今，新兴的美妆汇合店有本身奇特的打法，明确清晰的美妆之路让他们迅速崛起。

作为老品牌，丝芙兰们的份额逐渐被“后浪”侵蚀。

如何解决“中年危机”，成为丝芙兰们亟待解决的问题。

责任编辑：徐芸茜主编：公培佳