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清华赵平:让西方发达国家认可中国品牌要做好三件事

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出品网易财经智库清华大学经济管理学院编纂杨倩主编杨泽宇 《经管访谈录》是网易财经智库与清华大学经济管理学院联合出品的高端财经访谈节目,该节目汇聚了经济管理领域的着名学者,共同探讨中国经济管理的将来成长之路,为中国经济成长建言献策,为经济研究增添生机,为企业家提供价值坐标。

对话清华大学经济管理学院市场营销系退休教授赵平:中国本土品牌的将来成长之路【完全版视频】 清华赵平:中国本土品牌立足环球,要做好三件事 打开网易新闻查看更多视频 清华赵平:中国本土品牌立足环球,要做好三件事 要点速读:要让世界认可中国本土品牌,可以从三方面入手:第一、要做好内功,把自己的产物质量、创新和服务等做好,并且要历久持续地做下去。

第二、要真正了解国际市场上客户和消费者的真实需求,并且能够高效地知足这些需求。

第三、要有针对性的宣传我们的品牌,并且要让国际市场的客户或消费者确信,我们的产物和服务能够比竞争者更好的知足他们的需求。

下列为对话要点精编:一、品牌的意义是什么人们的消费理论上分两方面,一是物质方面的消费,一是精神方面的消费,二者是不一样的。

物质方面消费更强调产物的功能性题目;精神方面的消费则更强调产物的象征性题目。

对消费者来说,二者都具有消费价值。

从消费者的角度来看,品牌本身能够代表厂商产物的一个整体状况,比如它的质量、技术和服务的总体程度。

由于品牌的优劣是历久形成的结果,具有很强的稳定性,所以消费者在选择时,经常按照品牌做出决议规划,简化了购买流程。

其余,从消费者角度上看,购买优越品牌的产物可以知足他们精神方面的需求。

比如,在与朋侪聚会时,名酒不仅是用来喝的,也是能够带来面子的。

品牌溢价从哪儿来?在很大程度上就是来自品牌能够实切着实地知足消费者这种精神方面的需求。

二、产物贴牌的基本逻辑关于产物贴牌的现象而今异常广泛,一家公司用另外一家公司的品牌销售自己生产的产物就是产物贴牌。

比如波司登,在其自有品牌做起来之后,市场上卖得越来越好,就有一些厂商愿意付费使用波司登品牌生产和销售。

如果波司登公司愿意特需或租赁自己的品牌给这些公司,其他厂商就出现了产物贴牌的环境。

产物贴牌有两个题目。

第一、品牌方为什么愿意其余厂商贴自己的品牌生产和销售产物?这是由于贴牌方扩大了品牌方的生产能力,在有用需求充足的条件下,使品牌方获得更多的经济利益。

第二、产物贴牌可能给品牌方带来哪些题目?最大的风险来自于贴牌方达不到品牌方的总体产物程度,比如质量不过关,从而导致消费者下调对品牌的评价,这将反过来影响品牌方自己的产物销售,使利益受损。

三、中国本土品牌任重道远中国本土品牌活着界上处于什么位置?用品牌价值权衡比用权衡,总体上与美国相差更远,在某些具体行业上,我们甚至不如其他一些国家。

而今,世界公认我们是经济大国,但我们确实不是品牌强国,我们在品牌建设上还需更加努力!如果大量中国本土品牌产物的价钱到达或高出发达国家产物的价钱,并且能够为国际市场上的消费者广为接受,中国能力成为名副其实的品牌强国。

近年来,中国新兴行业成长较快,比如在通讯技术、互联网、电商、移动支付、新能源、无人机,以及航天等领域,我国本土品牌曾经进入世界前列。

在工程机械和家电等领域,我国企业也接近世界一流程度。

然则,我们在传统行业中品牌成长还相对较慢,比如适口可乐与百事可乐、麦当劳与肯特基、耐克与阿迪达斯、爱马仕与等国外品牌,无论从售价上还是范围上都远在中国本土品牌之上。

总之,让世界认可中国本土品牌,可以从三方面入手:第一、要做好内功,把自己的产物质量、创新和服务等做好,并且要历久持续地做下去。

第二、要真正了解国际市场上客户和消费者的真实需求,并且能够高效地知足这些需求。

第三、要有针对性的宣传我们的品牌,并且要让国际市场的客户或消费者确信,我们的产物和服务能够比竞争者更好的知足他们的需求。

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