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从“不走寻常路”到“爱怎样就怎样”。
作者：陈佳莉“不走寻常路”的美特斯邦威（以下简称美邦），在国货色牌“二代接班”的大潮中，不按套路出牌，打出了“二代退位、创始人回归”的大旗。
今年代，美邦发布通告，周成建接任公司董事长、总裁职位，原董事长、总裁胡佳佳辞任。
胡佳佳是美邦创始人周成建的女儿。
年，年仅岁的她从父亲手中接过家族企业，坐上董事长之位。
她身上有普通“创二代”的共性：国外留学，下层历练，创新潮流，敢想敢干。
她也是一个非典范接班人：很是低调，短时候内被扶上马，难以服众。
胡佳佳也曾拼命想证明自己。
然而，根据公司财报，年多以来，美邦在她手中显示欠安，仅有一个年度净利润为正值，累计亏损额近亿元。
危机之中，周成建选择再次站到台前，从女儿手中接过“烂摊子”，并为女儿辩护——承认自己虽不在其位，但一直是公司实控人。
在这场布称心外的接班企图中，胡佳佳到底是一个什么样的存在？
“没享受过富家子弟的生涯方式”尽管胡佳佳掌舵过家族企业年之久，但对公共来说，她的存在感并不强。
全球人物记者在美邦官方公众号“美邦人”搜索“胡佳佳”，能找到关于她的信息和相关报道寥寥。
年，胡佳佳因为上海一家店铺租赁问题，收到法院的限制高生产令后，“美邦人”发布了她自己的回应。
个月前，“美邦人”报道了有胡佳佳参与的公司勾当。
除此之外，基本看不出胡佳佳的存在痕迹。
她几乎从不直面媒体，网上连她的照片都只是有限的几张。
年胡佳佳从父亲手里接过“权杖”时，算是她少有的高光时刻。
那时，年仅岁的周成建接班，并给美邦员工发了一封近字的公开信，详述他对于此番人事调整的考量。
从周成建的介绍中，外界得以更多地理解这个“后”女掌门。
按照周成建的说法，胡佳佳拥有很是好的教育后台，“毕业后一直现实各类社会角色，没有享受过富家子弟的生涯方式，生涯节俭、守规矩，并不比大家过得更奢侈，给大家的印象是很好的”。
·胡佳佳在家族公司内部晋升迅速。
根据公开报道，胡佳佳年毕业于英国阿斯顿大学市场营销专业，年取得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位。
学成回来，她即进入家族公司在各个岗位历练，曾在总裁办公室、鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部等部门任职。
年，这是胡佳佳从加入公司到成为董事长的时候。
纵观其他“创二代令媛”，娃哈哈的宗馥莉和碧桂园的杨惠妍走到“舞台中心”，分别用了年和年。
周成建说，这次人事调整不只是将女儿一集体推向前台，而是整个“家族二代”单方面登场：在胡佳佳担任董事长兼总裁的同时，周成建岁的儿子胡周斌出任总裁助理，胡佳佳的丈夫（宋玮）担任公司副总裁。
对于这次“二代接班”企图，周成建用“扶上马，送一程”来形容。
“父亲与儿子的关系，父亲和女儿的关系，父亲和女婿的关系，是无法隔断的，无论他们做得好做不好，父亲会比自己去做还要更操心，还要付出更多。
同时希望大家用更加积极的立场极力以赴地支撑，比支撑我还要投入更多精力，这样我们的企业才能蒸蒸日上。
如斯年轻的领导班子能担纲大任吗？面对质疑，周成建用了一句反问：老板把儿子、女儿、女婿都押上去了，你们还忧虑什么呢？
“爱怎样就怎样”胡佳佳走马上任时，美邦曾经最先走下坡路。
根据公司财报，美邦的年营收自年接近亿元人民币之后便最先一路下滑。
年，公司迎来上市之后的首亏。
按照父亲周成建的思路，胡佳佳开出的拯救药方是年轻化。
起首便是品牌形象升级。
胡佳佳试图将品牌做得风趣、时髦、前沿。
美邦旗下的“有范”曾三度重金冠名综艺节目《奇葩说》，希望打进“潮葩们”的世界。
年代，美邦举行了一场盛大的品牌发布会。
会上，美邦宣布从单一品牌裂变为五大气焰派头，分别是休闲风、潮流范、都会轻商务、街头潮趣以及简约森系，还请了关晓彤、钟楚曦等位青春偶像代言，口号也从“不走寻常路”转换成“爱怎样就怎样”。
胡佳佳也曾尝试在国潮领域下功夫。
年，美邦以“国潮青年不佯装”为话题，推出了一系列工装风服饰。
随后，美邦又在年以美邦服饰博物馆藏品中的古典瑞兽图案结合刺绣工艺，推出了系列潮酷风服饰。
尽管美邦在致力追赶潮流步伐、迎合年轻人爱好，但年轻人似乎并不买账。
胡佳佳执掌美邦的日子里，公司的主基调就是关店、亏损。
年代，“美邦人”曾连发两条推文，提到要以“留下一口活命、续命的气”做风控管理，再以扭亏为盈的投入产出比做财务损益风控机制计谋的调整。
此外，在一封《致员工与朋友们的公开信》中，美邦也承认，在疫情时期存在暂缓员工薪资发放的举动，且对于离职员工，美邦没有及时兑现应给予的“薪资及格外补偿金”，给员工的生涯上带来了困难。
经营困难体此刻公司范围上，就是店铺数目骤减。
财报显示，年，美邦服饰的店铺数目合计达抵家，蕴含直营店铺和加盟店铺，其中直营店铺就有家。
而年之后的年，美邦服饰的店铺数目只剩家，相当于鼎盛时期的。
目前，美邦服饰店铺总数曾经不敷千家。
·美邦店铺数目多年间骤减。
值得存眷的是，美邦还数次“卖楼续命”。
美邦最近一次披露资产出售通告是在年代日。
通告显示，公司拟以亿元的价格，出售所持有的位于江西南昌东湖区胜利路时代广场中段的店铺；以万元的价格，出售所持有的位于江西上饶信州区抗建中路号商铺。
而这已是美邦近一年多时候里第五次出售房产。
能够看出，美邦在胡佳佳手中遭逢单方面滑铁卢。
盘古智库高级研究员江瀚对全球人物记者说：“在家族企业中，一代创业者往往有着自己独特的经营理念和管理方式，而这些理念和方式或许与二代接班人的设法主意和理念存在较大的差异。
此外，二代接班人往往缺乏现实的经营教训，必要花费更多的时候和精力来适应和学习。
如果这种理念和教训上的差异得不到妥善办理，就或许导致企业内部的抵牾和抵触，进而影响企业的发展。
江瀚认为，美邦的现实状态，不仅袒露了公司在主营营业上的疲软，也反映了在宏观经济变革和市场竞争加剧后台下，美邦未能及时调整战略偏向，有效应答复活产趋势及电商冲击带来的挑战。
“走下坡路的现实压力以及市场对美邦品牌的负面预期，迫使胡佳佳不得不做出辞职的决定，这无疑是必不得已且布满无奈的选择。
找回裁缝“一针一线的劲头”一老一少年后再次交棒，这样差异寻常的人事情革，一时候将胡佳佳推至风口浪尖。
“年亏损亿”成为了她的“羞耻后果单”。
对此，周成建在最近的采访中主动澄清：“尽管过去几年，我不是法人代表，但我还是公司实控人。
实在过去我也有参与美邦的经营，无非是处于一种似管非管的状态，这样反而不克不及很好地把管理理顺。
·月日，周成建接受多家媒体采访，回应了诸多问题。
多年前，多岁的周成建走出江西小山村做了一名小裁缝。
因为裁缝买卖越做越火，他就在浙江省丽水市青田县开办打扮厂，并迅速扩张，一度让美邦成为许多民气中不折不扣的“步行街之王”。
·周成建曾邀请周杰伦代言，“美特斯邦威，不走寻常路”的广告语深入民气。
巅峰时有多刺眼，没落时就有多狼狈。
周成建选择在这个时刻重新掌舵，在江瀚看来，既是出于对企业存续的责任感，也是对当前危机大势的一种应急反映，“这象征着，美邦服饰在阅历了二代接班的阵痛之后，重新回到了创始人领导下寻求重生的道路”。
这次回归，周成建希望回归本真，拿出年前创业的状态，“回到当年在车间当裁缝时一针一线的劲头，把美邦在新零售时代的威力搭建好”。
为重振团队决心信念，起到带头感化，周成建吃住都在办公室。
现实上，从年下半年最先，周成建曾经最先暗自发力。
年代，美邦服饰控股成立两家直播电商公司，由周成建亲自带队；月，美邦服饰办公总部搬离上海落户杭州，学习直播电商，同样由周成建主导。
这段阅历，让他受益良多——“新零售原来是一个生态的变革，本质没变，但前端购买的形式、路径和状态都发生了变革”。
全球人物记者查询美邦官方抖音号发现，月日至月日，美邦直播场，平均一天直播场，每场至小时，不堪称不致力。
有生产者留言：“希望你们能重回巅峰，美邦是青春的影象。
今年代，周成建曾通过“美邦人”连发两封公开信，一封面向全体员工，通告内部数字化转型；另一封面向供应商，反省了内部采购监管松懈的问题，再次呼吁数字化改革。
反思、改革、创始人回归，美邦紧紧捉住一根根“救命稻草”，希望触底反弹。
“美邦的案例注明，家族企业接班并非简单的权力交接，而是一场涉及企业战略结构、构造结构调整、人才造就以及企业文化重塑的全方位考验。
江瀚说。
年，周成建在接班时曾庆幸地说：“女儿、女婿、儿子此刻曾经到了肩负责任的年数，也是我的福气，希望他们能够早一点成熟。
如今，年近花甲之年的周成建或许才意识到，还必要给儿女们更多的时候。
监制：张建魁主编：许陈静编审：苏睿
