创世搭档成本周炜：新时势下中国企业若何突围

时间： 2023-12-27 10:21     来源：未知

创世伙伴资本周炜：新局势下中国企业若何突围翻开网易新闻查看更多视频 创世伙伴资本周炜：新局势下中国企业若何突围 文｜闫妍出品｜网易科技《态度》栏目“环球化迈入时代，种种挑战下，中国企业若何能够破局？中国下一代的守业者、年轻人，要若何面对这种挑战？”月日，在《未来暗地课》终场演讲中，创世伙伴资本主管合伙人周炜带来《新局势下中国企业若何突围》主题演讲，分享了他对于中国企业环球化迈入时代的思考和见解。

周炜显示，“我们认为在新局势下中国企业的突围之道，总结下来便是分布式本土式环球化，围绕它可以突破的两大垂直偏向：智能化和绿色化。

他提到，中国过去二十年、三十年在大量领域积累了核心优势，这些核心的优势包括对运用场景、产品力、环球市场的理解，先进的制造业供给链，以及国内充沛的竞争环境。

“这些优势整合在一起就会实现一种繁杂产品的最终整合。

周炜判断，“智能科技是下一个十年、二十年，中国企业、中国守业的年轻人，应该扑进去的一个最大的守业机会。

第二个偏向，则是绿色科技。

周炜提到，中国在整个绿色科技的革命浪潮里，拥有最领先的优势。

“这个优势不仅仅应该在中国运用，而是我们进入环球供给链、环球市场的一个异常明确的门票。

据悉，网易科技《未来暗地课》在月日期间，除了创世伙伴资本主管合伙人周炜以外，还有华大集团尹烨，清华大学脑与智能尝试室首席研究员、清华大学生理学系系主任刘嘉，小冰公司李笛，渐冻症抗争者、京东集团原副总裁蔡磊，北京天坛医院常务副院长、国家神经疾病医学核心副主任王伊龙等嘉宾，以常识演讲的形式，连系过去一年里引发民众最为关心且深思的话题，对热点人物和事务进行盘点回顾，去分享人文之思，布局科学之美，在真知灼见中，去看你我、看天地，看众生，让智慧致敬过去、畅想未来。

以为周炜演讲选录：大家好，我是创世伙伴资本主管合伙人周炜。

今天，我要分享的话题是《新局势下中国企业若何突围》。

次要谈的是，环球化迈入时代的思考和故事。

其实大家在过去这几年，能显然地感觉到国内外，我们都面临了不少的拐点，不少事情在积累到一定水平以后，它会有一个从量变到量变的过程。

中国过去有大量互联网的机会，有容易家产品，或者说是轻工产品的出口机会，这些机会在过去二、三十年经由了历久的发展积累到一定水平，最终呈现了一个什么局势？我们确实具备了不少的优势。

但现在国际形势和竞争形式也产生了不少变化。

我们曾经认为未来的所有都会很顺畅，但其实我在年就讲过，中国现在现实上正处在类似于日本年的这样一个拐点。

这是什么意思？在那个拐点上，日本整个国家的产品制造和高科技品牌，在年之前次要服务于日本市场，但从这个拐点之后蓬勃发展，走向了全全国，异常倏地的赢得了大量市场。

我们今天耳熟能详的绝大部分日本品牌，都是那个时刻走向环球的。

所以，我们认为中国其实曾经在五年前，甚至于六年前，就到了这个拐点时刻，我们原本能够很快看到中国大量的品牌走向全全国，能够像日本一样取得环球大量的市场。

但因为种种各样的国际政治局势变化，我们面临了不少挑战。

现在环球化曾经成为了一个逆环球化的环境，在这种挑战下，中国企业若何能够破局？中国下一代的守业者、年轻人若何面对这种挑战？这是我们现在需要考虑的一个很重要的话题。

在这种局势下，我们做了大量的研究，认为在新局势下中国企业的突围之道，总结下来便是两个偏向，一个主题。

两个偏向是什么呢？第一个偏向我们称之为智能化，第二个偏向我们称之为绿色化。

一个主题是环球化。

起首，我们坚信下一个时代的大主题应该是万物智能。

因为我们现在面临大量的挑战，无论是老龄化、传统行业的财产晋级以及劳工的工作安全和健康等等。

这些因素下，我们过去不少劳动密集型财产，一些比拟危险或者环境较恶劣的生产场所，都必必要用智能化、全自动的设备来替代。

从另一个角度来说，我们现在的容易制造业，其真实持续的转移到一些东南亚等劳动密集型生产基地去，我们中国不克不及一直做容易制造，必必要晋级到更进一步的智能化产品时代。

在这个环境下，财产晋级不克不及仅仅寄托去培训员工，更重要的是我们要哄骗过去二十年整其中国积累下来的科技实力，用智能化的角度实现财产晋级。

那么，过去中国二、三十年的高速发展给我们积累了什么优势？第，我们在大量的先进制造垂直领域，积累了大量的供给链优势。

第二，我们在人工智能领域，尤其是在贸易运用场景上，积累了大量的异常全面的数据以及运用场景。

第三，过去十年，自动驾驶技术在中国取得了长足的进步，甚至于不少方面我们现在走在全国的前列。

这三个技术，在我们眼中是未来万物智能核心的三大技术，自动驾驶、人工智能和机械人技术，这三者连系，应该会产生下一代万物智能的技术平台，我们会看到种种各样形态的智能产品。

举个例子，你到一个机场，到一家医院、酒店、餐厅，都能看到大量的全自动智能设备，包括机械人来提供各样的服务。

我们以为一个标志性的事务，如果在医院环境里，能看到机械人帮忙残疾人和年迈老人实现洗澡，回到床上，去卫生间，而不需要人力的帮忙，这会是我们认为万物智能的一个巨大突破的标志性事务。

中国过去二十年、三十年在大量领域积累了核心优势，这些核心的优势包括运用场景、产品力、环球市场的理解，先进的制造业数据和供给链，包括这个国内充沛的竞争，现实上给我们带来了一些相对于其他国家异常领先的优势，而这些优势整合在一起就会实现一种繁杂产品的最终整合。

所以，我们坚持认为中国的优势不应该坚持在一些全部制造业，不应该持续在一些低端的产品上，而是应该要整合我们所有这些领先的科技，实现一种繁杂最终产品。

容易来说，未来我们不应该去跟东南亚，不应该去跟印度或者墨西哥，去竞争这些低端产品市场。

我们应该做的事情，是能够走向全全国的，是他们没有举措实现的繁杂科技产品，整合了多种技术的科技产品。

而这些科技产品自身，是他们没举措实现的，因为他们这些国家可能只有一部分这种先进能力，没有举措整合所有生态，实现一个最终繁杂产品的最终体现。

所以，新一代的中国企业家、中国守业者、年轻人们，这是我们应该考虑的。

十年前，十五年前，我们想的是互联网，是挪动互联网这些主题。

今天，我们认为智能化、智能科技，才是下一个十年、二十年，中国企业、中国守业年轻人，应该扑进去的一个最大的守业机会。

此后十年。

第二个最次要的偏向，我认为应该是绿色科技，这个概念在今天叫作双碳或者碳中和。

在十五、二十年之前，我在之前的基金凯鹏华盈，也是环球最早全力推动关于环境科技投资存眷的一家环球性基金，我们曾经花了大量的时间，去做第一代绿色科技研究和投资。

其时的问题是，科技不够成熟，大家对环境的存眷还没达到一定的成熟水平，不少产品都需要政府的补贴才气够卖进来。

我举个容易的例子，当年我们看太阳能电池板的时候，转化功用可能不到，到今天以上长短常普遍的环境，在尝试室曾经达到了以上。

这种环境下，不少产品利息也在大幅度降落，包括电池的转化率，或者说它的应勤奋用也在不断提拔，让所有的绿色科技技术进入到一个成熟的拐点时刻。

而中国过去这些年积累了不少在绿色科技上的优势，可能在环球都是最显然的领先优势。

尤其在不少垂直领域，中国都拥有不少的优势，以及现在环球对环境的存眷水平，曾经到了一个最佳的投资时刻。

最近北京的极冷天色，大家能够异常显然、直接的感觉到环境的变化，所以现在我们认为是存眷并投资绿色科技一个最佳的时机。

而中国在整个绿色科技的革命浪潮里，拥有最领先的优势，这个优势不仅仅应该在中国运用，而是我们进入环球供给链、环球市场的一个异常明确的门票。

虽然，现在我们面临不少国际地缘政治的挑战，对中国的产品有不少限定，可是我们在看不少守业公司的时候，也发现他们有不少很聪明的做法来实现，在这样的地缘政治环境下，仍然能够带着自己的产品走向全国。

不仅仅是在技术偏向，我们现在也看到不少中国公司在产品设计、产品理念等方面，也曾经走到了环球前列。

进一步横向去看，中国企业岂但开始大范围的出口，而且曾经走向海外，在海外设立当地的企业，在当地组建合资公司，或者用其他的方式实现环球布局。

在绿色科技这个发展偏向来说，无论是在碳中和主题下的碳捕捉、碳交易，甚至于在这个交易环节的一些，或者下一步的电动汽车、电池、风能、太阳能、氢能等等，都曾经在倏地发展的轨道上，我们认为这是大有可为的。

今天逆环球化的环境下，现实上没有举措阻挡我们在绿色科技这个偏向上的程序。

所以综合下来，我整体来说这两个垂直偏向；智能化、绿色化。

其实也分析了中国在过去二十年、三十年倏地发展时代到底积累了什么优势？当我们知道积累了什么优势时候，就应该不要井蛙语海，我们具备别人不具备的，那我们就应该把我们的优势发挥到极致。

而这些优势，给了我们走向环球不可抵挡的力量，我以为在未来十年异常有信心。

从行业方面来说，我们认为智能化和绿色化是未来十年中国所有企业可以集中去突破的慷慨向。

那么，我们要怎么突破？在逆环球化下的时代，怎么样进一步的环球化？起首，为什么在新局势下，中国企业和集体去做环球化是一个异常合适的时间点。

第一，过去二、三十年，中国企业和企业家经由了国内激烈的竞争，我们新一代的年轻人在学习和研究过程中，与环球最先进的生产力进行对接，曾经拥有企业家、技术甚至于人才的溢出效应。

第二，我们称之为大家现在比拟喜欢用的一个词，叫时间胶囊效应。

中国企业在激烈的竞争下，其真实不少方面，我们的自我进化速率曾经是环球最快。

比如，一些绿色储能产品，中国现在的家庭储能产品，至少从易用的水平上来说曾经异常高领先，我们的产品迭代也最快。

包括电动汽车行业，中国现在也长短常快的在进化。

所以，在不少方面，我们现在拥有把一些中国的技术、贸易模式、运用场景等新立异，复制到全全国去（的能力）。

第三，便是我们企业的产能和先进技术，曾经到了足够进入环球市场竞争的水平。

过去四十年里，中国企业走向环球的第一个阶段，底子是廉价的劳动力利息带来的容易生产，是个异常辛苦的时代。

从年到年，中国走向环球的是产品，是制造业和供给链，仍然没有环球化的品牌。

到了第三步，年到年，中国的挪动互联网突飞猛进，包括，包括拼多多的子公司，包括，我称之为是上一个挪动互联网时代的余波，在中国震荡完以后震荡到全全国去。

容易来说，中国现在做的事情是拿到国外去仍然有优势。

可是，今天如果要进入一个新的偏向，便是刚才我曾经讲了的智能化、绿色化，我们不克不及再看着今天曾经成功的中国企业，再去照着那个样子去做。

今天，在国外极速发展的中国企业，他们的优势是在十年前就开始累积的，今天我们要为未来十年累积更新的优势，那就要走向刚才说的两个偏向。

在这个环境下，我们看到环球其实有大量的未开发蓝海市场，虽然我们认为有些国家可能仍然比拟贫穷，但仍然有大量的需求以及消费能力。

中国拥有异常成熟，而且在环球来看最有野心的企业家，我们拥有这种狼性的文化，去让企业倏地发展并且扩张市场。

同时，我们拥有刚才形貌的积累了这么多年的技术、人才、资本、供给链优势，这所有连系起来，让我们今天能做到我们的企业家可以溢出。

什么意思？中国企业其真实国内竞争长短常卷的，就像三体内里讲的黑暗森林一样，现实被骗你走向环球的时候，会发现有大量市场本地的企业家是没有能力跟你竞争的。

欧美的，尤其是美国的一些先进企业，他们异常的坚持，或者叫顽固，在自己的产品上不愿意做任何本土化。

在这种环境下，中国企业家是拥有优势的。

第，技术溢出，中国现在有大量的技术可以走向海外。

第，贸易模式的溢出，从三、四十年前开始，一直到年，我们仍称之为环球化的时代。

在那个时代，全全国的企业走向环球化都是一个模式，在一个国家研发出产品和品牌，最终在其他的国家建立销售核心，可能建立一部分容易的组装生产核心，而后向环球销售扩散，这是一个集中式的环球化。

而今天，我们认为逆环球化时代的时候，必必要异常聪明地运用我们的智慧走向环球化，我们称之为环球化，而的一个重心，我们认为叫去核心化，或者叫分布式环球化。

什么意思？在今天这个环境下，我们认为中国的企业要环球化，中国的企业家要环球化，第一我们不克不及再重复过去那样在中国做大，而后进行环球销售，这个路径现在有不少障碍。

现在，可能从你企业开始有初步能力的时候，就要在你未来的环球指标市场上建立本土化团队，至少从当地来看长短常本土化的企业，甚至于名称都跟你是纷歧样的，可以有自力的融资，自力的股权布局，最终被认可为本地企业。

一个企业，你可以把以前积累的所有优势，尽可能多的作为一个平台、一个生态，跟环球可能个、个、甚至于个，差异区域的自力企业产生资本共享。

可是每一个区域的企业，都长短常本土化的，去核心化的，并且实现本地更多资本的连系。

这样，我以为就有可能帮忙今天中国企业，规避逆环球化局势下对中国的阻碍。

别的，中国的企业家也纷歧定非要在中国先守业再走进来。

我们在环球看到了异常多的良好企业家，华人企业家，他们现实上是直接在当地守业。

像我们投资的一家在非洲做支付的公司，在中国经由了锤炼，而后直接去非洲建立企业，在一个巨大差异的区域，用中国的模式，中国的经验，在当地建立本土的支付企业。

在墨西哥，我们也看到类似的企业，这两天我们还看到了，默默的做了不少年的绿色科技企业，也逐渐浮出水面。

他们默默的在当地不论是建立分销渠道，建立产品生产，还是提供一种服务，哄骗的是中国供给链，但它是一个本地企业。

昨天，我见了一家公司在墨西哥，的员工都是墨西哥人，可是他是一其中国企业家建立，并且充沛哄骗了中国优势，在当地实现守业的这样一家企业，给了我们不少的启发。

最终，我们认为未来分布式的环球化的局势，对中国企业意味着什么？那便是意味着，你要充沛跟中国有资本的对接、人才的对接、供给链的对接、技术的对接，可是我们能够充沛的跟当地连系，形成一种分布式的格局，大家共享一个平台优势，这是在今天这个环境下，我们认为毋庸置疑，异常有价值的一种走向环球的模式。

我们的结论便是，当一个国家在价值链的绝大多数环节，都拥有竞争优势的时候，这个国家一定会涌现出异常多伟大的公司。

而在智能化偏向上，我们认为这是毋庸置疑会呈现的。

同时，绿色科技的财产链、价值链，我们拥有同样众多的领先优势。

一样的结论，当一个国家在价值链的绝大多数环节呈现竞争优势的时候，这个国家一定会涌现异常多伟大的公司。

所以，这两个毋庸置疑给我们带来了异常多的信心，加上现在环球化的策略，我们认为中国未来仍然长短常光明的，中国的企业家和集体，都可以在这个过程中实现不少的价值。

这是我今天的演讲主题，谢谢大家，异常谢谢。

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